《供应商评价与管理规范》要点精讲.pptxVIP

制度规范·内部培训供应商评价与管理规范要点精讲供应商全流程管理·准入·评级·考核·退出汇报时间·2026

课程导览全课结构·三大实操模块壹全流程管理总览建立全生命周期认知贰评级与考核四维评价与数据驱动叁退出与保障退出机制与落地措施

全流程管理总览从准入到退出的完整闭环01

全生命周期供应商管理贯穿准入到淘汰四阶段壹准入资质审查、现场审核、样品测试三关把关入口。贰评级按质量、交付、价格、服务四维，划分战略、优秀、合格、观察四档。叁考核按月或按季对照合同指标持续打分。肆淘汰整改无望的供应商果断退出。阶段之间环环相扣：准入谨慎降低日后淘汰难度，考核结果反向驱动评级调整。供应商评价与管理规范要点精讲04/30

认知纠偏供应商管理是风险控制，不是采购独角戏常见误区用时才找，不用就丢平时没人管，供应商处于失管状态填个表格就算准入没有审核，等于把风险敞口直接打开把供应商当外人合作停留在交易层面，缺乏深度协同正确认知供应商管理不是采购部门一个人的事，而是企业风险控制的重要组成部分。管理本质不是管控供应商，而是管理自己的采购风险和供应保障能力。把供应商当伙伴，供应链才真正成为企业的竞争力供应商评价与管理规范要点精讲05/30

管理总纲四大核心原则统领评价考核工作壹全面覆盖所有合作供货企业一律纳入评价考核，覆盖采购总额、合作年限、行业类型等维度，管理无死角。贰责任到