新晋管理者会议管理能力提升.pptxVIP

新晋管理者

会议管理能力提升

会前准备·会中推进·会后落实·问题应对

课程导览

会前准备

没有准备的会议，就是集体浪费时间

三类会议直接取消

议程倒逼会议质量

材料提前发送并只请对的人

材料先行、名单按议题走、关键人先沟通，让重要问题不第一次摆上桌面。

会前十分钟检查清单

会中推进

控得住场，才谈得上效率

开场两分钟定规则

议题推进靠主持人控线

把讨论从发散拉回决策点，是控场最关键的一句话。

提问让沉默者开口

当场确认决议与行动项

会议记录只记行动项

只记四类，不写流水账。

会后落实

没有跟进的决议，等于没有决议

纪要两小时内发出

行动项要有人盯到底

跟进到闭环，是新晋管理者的固定动作。

用复盘让下一次更好

问题应对

问题不可怕，没有应对方法才可怕

冷场时别用点名压人

跑题超时靠清单拉回

意见冲突先分立场与利益

迟到缺席与故障先立规则

把每一次会议

都变成管理杠杆

会议管理能力，是新晋管理者最容易被看见的基本功

会前想清楚，会中控得住，会后跟到底，问题有方法