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2026年职工关爱体系发展规划

一、规划背景与总体目标

（一）规划背景

截至2025年末，公司在职职工总数为12689人，其中一线生产岗位职工占比62.7%，35岁以下青年职工占比48.2%，异地派驻、流动作业职工占比31.5%；2025年职工满意度调查显示，职工对现有福利保障的满意度为78.3分，其中工作生活平衡、职业发展支持、心理健康服务三类诉求占比分别达42.1%、37.6%、29.4%，较2023年分别提升12.3、8.7、15.2个百分点。与此同时，国家《“十四五”就业促进规划》《关于加强新时代职工关心关爱工作的意见》等政策文件明确要求企业建立多层次职工关爱体系，行业头部企业近3年职工关爱投入年均增速达18.2%，职工留存率较行业平均水平高11.7个百分点。

当前公司职工关爱工作仍存在覆盖不均、精准度不足、服务供给与需求错配等问题：异地项目职工每年享受线下关爱服务的频次仅为总部职工的32%，困难职工帮扶中个性化需求响应率仅为61%，45.8%的青年职工表示现有职业发展指导与自身需求匹配度较低。为进一步激发职工内生动力、构建和谐劳动关系、支撑公司“十四五”末营收突破500亿元战略目标，特制定本。

（二）总体目标

2026年职工关爱体系建设以“全覆盖、分层级、精准化、可持续”为核心原则，实现“三个100%、三个提升、两个下降”的量化目标：

1.基础关爱服务职工覆盖率100%