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施工总进度计划及保障措施

施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的

控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方

面内容.

容并以此形成阶段计划便于各专业进度的安排组织与落实实现有效地控制工程进度在劳务队和分包进场时提供给他们他们对自已的工作时间有明确的认识在每次月总结时将二级进度完成向全体人员劳务分包商材料分包商和专业分包商进度通报三级控制计划月进度计划以二级

8.1进度计划编制原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对建设单位承诺的

各项管理目标的实现.结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类

似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划.

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择

合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，

通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，

达到预期目标.

8.2总进度计划编制

8.2.1本工程拟计划开工日期2011年3月15日，计划竣工日期