浅谈新奥集团组织诊断分报告.pptVIP

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HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.浅谈新奥集团组织诊断分报告第1页

说明:新奥集团经过近发展，由单一企业走向多元化产业企业集团。在组织规模上，新奥集团组织规模从几十人，不停地发展扩大到快要三千人，在组织不停膨胀同时，组织效率、分工、衔接等问题，也对应成为企业面向未来发展主要问题之一。二十一世纪企业竞争在管理界称为是管理模式竞争。所以，组织规划:布局、分工、流程与决议等，已成为企业不停顿思索和变革要项。和君创业咨询有限企业在企业诊疗组织部分，本着新奥集团面向未来发展战略角度，提出以下汇报。浅谈新奥集团组织诊断分报告第2页

目录一、新奥集团未来三年发展思绪二、新奥集团组织结构与运行现实状况三、问卷、访谈四、组织标准与职能五、集团企业三种定位六、新奥集团组织现在七、新奥集团关键组织矛盾八、新奥集团组织未来浅谈新奥集团组织诊断分报告第3页

（以下内容节录自王玉琐董事长在新奥集团司庆会上讲话)一、燃气主业横向扩张：到，使燃气控股企业市值到达50亿港币，城市气化覆盖200万户，基本上到达中国燃气第一分销商规模