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工程项目现场签证变更流程

一、适用范围与参与主体权责划分

本流程适用于房屋建筑工程、市政公用工程、交通基础设施工程等各类新建、改扩建工程项目施工阶段的工程变更、现场签证管理，明确发包人与各参建方的操作标准与审批要求，所有变更签证的发起、审核、审批、实施、确认全流程均需严格执行本规范。

各参与主体核心权责划分如下：

1.发包人项目部（发包人现场管理机构）：负责接收、发起各类变更签证需求，组织现场勘查与各方协调，对变更签证内容的真实性、完成情况进行复核，按权限完成节点审批，协调推进变更实施与验收，对接各部门完成流程流转。

2.发包人设计管理部：负责审核工程变更的技术合规性，对接设计单位开展变更方案论证，确认变更不影响结构安全、使用功能与项目整体设计标准，督促设计单位按时出具正式变更文件。

3.发包人成本管理部：负责变更签证的造价管控，组织开展变更造价估算、签证造价审核，按权限完成审批，动态监控累计变更签证对项目总造价的影响，落实成本预警与管控要求，联动进度款支付与结算管理。

4.监理单位：作为变更签证的第一审核关口，负责对变更签证需求的必要性、内容真实性、工程量准确性、工期调整合理性进行初审，出具明确的初审意见，监督承包人按审批后的变更要求施工，组织变更完工验收，对初审结果承担相应管理责任。

5.发包人委托的造价咨询单位：负责配合发包人成本管理部开展变更签证的算量、组价、审核工作，出具