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施工资源配置优化及调度方案

作为干了十几年市政和房建项目的生产经理，我手上前前后后管过二十多个大小项目，踩过最多的坑、最让我头疼的，就是施工资源乱配、调度不灵的问题——要么工人来早了窝工亏钱，要么材料来晚了耽误工期，机械放在那没人用，等要用的时候又找不到。前几个月刚收尾的老城区道路改造项目，就因为前期拍脑袋定资源，瓦工多进了20多号人窝着干杂活，防水材料又因为备货不足临时调货晚了3天，最后不仅赔了十几万误工费，还差点耽误了通车节点，我那段时间天天熬到后半夜对接，嘴上起的泡半个月都没消。这次接下市中心12栋老旧小区改造的项目，我特意沉下心花了半个月时间，把这么多年踩过的坑、攒的经验都捋了一遍，做了这套方案，核心就是想既把活干好、把成本控住，也能让跟着我干活的兄弟姐妹们少遭点罪，多挣点踏实钱。

1方案编制背景与目的

1.1编制背景

这次的老旧小区改造项目涉及12栋居民楼、近400户住户，总工期只有180天，要做管网改造、墙面翻新、地面硬化、加装便民设施等十多类工序，涉及的工种多达12个，材料品类超过80种，还得兼顾居民正常出行和休息，施工时间限制多。如果按以前的老办法，所有班组一起进场、材料批量囤、机械随便喊，肯定要出乱子。而且我提前跑了半个月现场也发现，周边就有大型建材市场和劳务集散点，还有好几个同时在施的小项目，完全可以通过优化配置、跨项目调度降低成本，没必要什么都自己扛。

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