安全行为观察实施方案和工作计划.docVIP

一、目的：

通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为习惯，提升安全素养。同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。

二、范围：

公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。

三、创建执行标准：

依据华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引（2012版）

四、组织机构：

1、成立公司安全行为观察工作领导小组

组长：芮聿杰

副组长：解和平、杜有智、刘旭、钟明生

成员：高飞苗秀宾王建华张龙龙

刘强国杜振华刘志泽刘祥生李亚平

2、职责：

组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。

副组长：负责组织制订公司安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等，定期组织召开安全行为观察工作会议，负责安全行为观察工作全面检查与考核工作。

安全技术员职责：负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。

观察员职责：参与订立关键