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供货计划、运输方案及保障措施

一、编制依据与适用范围

本章的定位是把“供什么、供多少、何时到”这一系列承诺建立在可核查的依据之上，而非凭经验拍板——后续所有排产、发运、验收动作均可追溯至本节所列文件。

?《中华人民共和国民法典》合同编相关条款（供货义务、违约责任）

?《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例（大件运输通行许可）

?GB/T19001-2016《质量管理体系要求》（过程质量控制）

?JT/T1285-2020《危险货物道路运输营运车辆安全技术条件》（如涉及危险品运输时适用）

?本项目合同文件、技术规格书、施工总进度计划（以合同约定为准，本文档中以占位符标注）

适用范围：本项目合同清单内全部设备、材料自工厂发货至工地现场指定卸货点的全过程，含包装、装车、运输、卸货、交接、质保文件移交。

二、供货计划

供货计划的成败取决于两点：批次划分是否与现场施工工序咬合，以及计划兑现率是否有数据支撑。以下计划基于“总进度计划倒排+产线产能正排”双向校核编制。

2.1供货批次划分原则

按现场安装工序划分批次，避免“先到的堆现场占地、后到的卡安装进度”：

1.第一批（合同生效后D+20日内到场，D为合同生效日）：基础预埋件、地脚螺栓、主结构首批钢材——到场即可配合土建施工，不占用仓储空间