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SOFTWAREPROJECTMANAGEMENT

软件

项目管理

范围·进度·质量·风险

2026

课程导览

项目管理总览

项目是临时性、独特性的努力

01

项目与运营的本质区别

PMBOK知识体系与五大过程组

范围与计划

做且只做该做的事

02

范围管理：做且只做该做的事

WBS工作分解结构

进度与风险

按时交付，防患未然

03

进度管理：六个过程与两大图形工具

关键路径法与浮动时间

风险管理：识别、评估与四大策略

风险特征：隐蔽性、传导性、突发性，须贯穿项目全生命周期。

质量与教学

质量是设计出来的

04

质量保证、质量控制与CMMI

课程教学设计与考核

结语

学以致用，管好

每一个软件项目

好的项目管理，让软件项目成功可复制

掌握知识体系，更要落地到每一次项目实践