EPC项目采购阶段质量控制措施.docx

EPC项目采购阶段质量控制措施

一、总则

1.1编制目的

采购是EPC项目质量风险的源头环节：设备材料一旦进场才发现缺陷，返厂、停工待料、拆改损失通常为采购合同金额的10%~30%，且工期损失难以通过后期赶工弥补。本文件将质量控制关口前移至采购阶段，通过供应商准入、技术评审、驻厂监造、进场验收四道防线，把质量隐患拦截在设备材料到场之前。

1.2适用范围

?适用于本项目（EPC总承包合同范围内）全部永久性设备、材料的采购，包括自行采购、业主指定品牌项下的供货协调。

?施工机具、周转材料（模板、脚手架等）执行公司机具管理制度，不适用本文件。

?金额分级：单项合同金额≥50万元的采购