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2026/07/12工程项目进度关键路径与节点攻坚汇报人：项目管理部

目录路径推演与CPM关键路径识别前置工序延误与连锁反应预警主体封顶/通电/交付硬仗复盘赶工措施与资源压倒性投入下一步保交付行动计划0102030405

路径推演与CPM关键路径识别01

项目概况与进度基准18.6万㎡总建筑面积住宅+商业+车库780天合同总工期含冬歇期45天286项工序总数关键工序47项62%累计完成度延误18天关键节点主体封顶第420天（2025年5月8日）通电验收第680天（2026年1月23日）竣工验收第780天（2026年5月15日）资源峰值劳动力峰值860人（主体结构施工期）塔吊配置6台（覆盖全部作业面）当前状态实际进度第486天（2025年7月14日）关键路径延误18天（需立即纠偏）

CPM关键路径识别方法工序工期累计进度关键工序数6非关键路径4条总时差为零TF=0正向计算ES→EF=ES+工期从起点至终点递推，计算各工序最早开始时间（ES）与最早完成时间（EF），确定正向时间边界反向计算LF→LS=LF-工期从终点至起点逆推，计算各工序最晚开始时间（LS）与最晚完成时间（LF），确定反向时间边界时差计算TF=LS-ES=LF-EF总时差TF为零的工序连线即为关键路径，任何延误将直接导致总工期延长关键路径总工期780?天

关键路径工序耗时分布主体