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10kV配网施工进度管控方案

10kV配网施工进度管控需建立全流程闭环管理体系，以“节点可追溯、偏差可预警、资源可匹配、责任可落实”为核心目标，针对配网工程点多面广、外部协调复杂、作业点分散、受环境影响大的特点，构建分级管控、动态调整、多方协同的管理机制，确保项目按期交付、质量达标、安全可控，全力支撑区域供电可靠性提升、负荷接入需求及民生用电保障任务落地。

一、施工进度管控总体架构与职责划分

建立“三级管控、横向协同”的责任体系，明确各层级管控边界与考核标准，杜绝责任真空、推诿扯皮等问题。

第一级为项目管控领导小组，由属地供电单位分管生产负责人任组长，运维、发建、安监、物资、调控中心负责人为成员，主要职责为：审批项目总体进度计划与重大节点调整方案，协调跨部门、跨属地的重大外部协调事项（如跨区县管道路面开挖审批、省级以上园区管线协同、重大用户接入协同等），审核进度偏差超过15%的项目纠偏方案，每月组织进度复盘会，统筹资源调配决策，对项目整体交付率负总责。

第二级为项目现场管控组，由项目业主项目经理任组长，施工单位项目经理、总监理工程师、设计工代、物资现场联络员为成员，主要职责为：编制三级及以下进度计划，每日核实现场作业进度，收集现场堵点问题，建立问题台账并跟踪销号，每周组织现场协调会，审核施工单位人材机投入匹配情况，对周进度偏差超过5%的作业面及时发出预警，牵头落实现场安全、质量管控