办公室政治复杂：小团体斗争漩涡中的中立退出信.docxVIP

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办公室政治复杂：小团体斗争漩涡中的中立退出信

说实话，看着屏幕上那行还没发出去的“辞职信”，我的手心全是汗。

这不是第一次想逃了，但以前是觉得累，这次是觉得——冷。办公室里的那场暗战，像一场没有硝烟却步步杀机的围猎，而我，不幸成了那个手里没刀、脚下没根的路人。

被迫站队的困境

我在市场部待了三年，从专员做到高级主管，本该是顺风顺水的职场上升期。但这半年，风向变了。

公司里不知道什么时候形成了两个小团体。一个是跟着老资历的副总监王总派的，另一个则是新来的运营VP李总的人马。两边平时见面笑嘻嘻，开会时眼神能刀子互戳，背地里互相挖坑是家常便饭。

我原本只想做个老实人，把工作干好，拿钱走人，两不相欠。

问题出在一个项目上。

那是Q3的一个重点客户提案，涉及预算千万级。王总希望用A方案，稳中求胜；李总那边力推B方案，激进创新。按理说，这是战略分歧，交给老板定夺就好。但事情没那么简单。

周五下午的例会，气氛诡异得让人窒息。

李总一边翻着PPT，一边看似随意地问：“对了，小陈，上周让你整理的那份竞品数据，最终结论是怎么定的？王总那边似乎有点不同意见？”

我愣了一下。数据是我做的，结论客观中立，但我明明记得，上周二王总私下找我聊过，暗示我“适当调整口径”，让他看起来更胜一筹。我当时以“数据不能造假”为由婉拒了，结果王总当时的脸色，我现在想起来还后背发凉。