数字水泥网发表刘作毅年度行业分析_2008水泥第一

视点 ·建材风云 数字水泥网发表刘作毅年度行业分析—— 《2008水泥第一梯队扩张路线图》 　　编者按：近日，数字水泥网发表了刘作毅 其产生威胁的挑战者。 的 《2008水泥第一梯队扩张路线图》。此文一 　　聚焦：热点区域布兵谋略 经上网，立刻吸引了众多网民和业内人士的注 　　在上述区域中，竞争激烈且最有变数的区域当属 意，文章点击率比数字水泥网历史最高纪录高 苏南地区…… 出了5倍！可见大家对行业发展趋势和企业并 　　今年最热门的投资区域当属湖南。东南地区的几 购走向的关注。本刊特编发此文梗概。 家 “军团”无一遗漏，悉数登场摆下龙门阵…… 　　看点：第二梯队跃跃 “已”试 　　总观：区域龙头扩张路线图 　　实际上具有真正意义的也最为直接的还是在下层 　　2007年水泥业并购热潮风起云涌，发生的并购 区域间集团之间的碰撞与整合，有可能，第一梯队会 事件令人目不暇接。2007年公布的60家国家重点支 翻船，第二梯队会近水楼台反超，我们也列出这些企 持水泥企业最突出的共性，就是都跳出了自己起家的 业集团…… 圈子，在进行跨区域的扩张。 　　点评：并购时代 市场做主 　　从2007年的并购中可以清晰地看出，并购扩张 　　今年水泥行业最大的看点应该是央企发力。国 的主导者用意非常明显，是对中国大陆区域市场的定 资委主任李荣融在日前召开的中央企业负责人会议 界。我们将有能力进行跨地区整合的积极推进者称之 上指出：明年将鼓励和支持中央企业通过多种形式 为第一梯队，包括水泥行业的几家上市公司、外资企 进行并购重组。这就表明，明年央企重组的势头将 业和正在扩张水泥业务的中央企业。将他们所涉足的 更强劲，随着重组的推进，央企的控制力、影响力 区域按照北方区域、东南区域、西南区域给出一个初 也会更加突出。从央企来看，面对国资委 “不进行 步轮廓进行讨论、分析和研究…… 业前三就要被淘汰”的巨大压力，面对日益激烈的 　　北方区域 全球化市场竞争环境，通过并购做强做大不失为 　　央企在北方的路线图，共同点都是采用资本的方 “制胜法宝”。 式和地方企业合作，博取更大的版图，资本市场的运 　　企业在大规模并购整合中，应以市场为导向， 作模式再次使我们领教了其高明，也使我们的央企迅 首先从加强自身实力入手，先作强再做大，在宏观政 速成长…… 策调整中立稳脚跟，坚守已有果实。李荣融已多次强 　　东南区域 调：“央企在重组中首先要将企业做强，否则要那么 　　东南区域是国内最大、竞争最激烈、并购最复 大规模有什么用。” 杂、好企业最多、变数最多的区域市场，实际上是将 　　我们可以借鉴国外跨国公司的成功经验。跨国 该区域市场细分来定义应该是更准确一些…… 公司在其扩张中，非常注意控制风险，往往采取产业 　　西南区域 互补、区域互补的做法，化解可能产生的周期性风 　　起码目前是一枝独秀，在大区域内还没有形成对 险，保持企业能有充足的现金流进行规模扩张。■ 2008年第1期 ·53·