《博弈羊皮卷》第七卷

第七卷 零和博弈 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0，这正是它叫零和博弈的理由。 1 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。 这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。 零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。 但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。 零和博弈属于非合作博弈，是指博弈中甲方的收益，必然是乙方的损失，即各博弈方得益之和为零。在零和博弈中各博弈方决策时都以自己的最大利益为目标，结果是既无法实现集体的最大利益，也无法实现个体的最大利益。除非在各博弈方中存在可信性的承诺或可执行的惩罚作保证，否则各博弈方中难以存在合作。 2 在企业中，老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人，有时是你输我赢，有时是和棋，这也是一种零和博弈的现象。 企业中不少雇员想多拿点钱，少干点活，越轻松越好；而老板呢，则是以赢利赚钱为目的，给雇员的工资当然差不多就行，让员工多创造些利润，好有更多的剩余价值装进自己的腰包。 所以说，有道是老板、雇员本是“同林鸟”，大难临头各自飞，各打各的算盘，各算各的帐。 有不少老板很会算计员工，算盘打的啪啪响，精得很，导致员工再怎么做，在企业里也发不了“财”，所给的工资让你走不掉为止，“拿着不高不低的工资，过着不好不坏的生活”，能给个同地区、同行业、同岗位的平均工资就可以了。而员工呢，则给500元干500元的活，对得起这些工资就不错了，更有不少“混天的东郭先生”，出工不出力，一天八小时工作两、三小时就可以了，不会全力以赴地去做事。 老板和雇员的博弈是一种零和博弈的游戏。不过大多数情况下，这种现象都是正和的博弈。假如出现零和博弈的现象，那么就是上述情况，那是老板对雇员管理的失败。 3 在战争中也是一样，战争也是一个零和博弈，战争的结果必然有一方赢，一方输，例如：公元前216年8月2日，在意大利东南部的坎尼平原上，一场影响后世2000余年的战役即将拉开大幕。对阵的双方是年轻的迦太基将领汉尼拔率领的远征军(步兵3万，骑兵1万)，以及罗马执政官瓦罗所率领的罗马方阵(步兵约7万，骑兵6000)。从表面上看，这是一场实力悬殊的较量，罗马的军队数量几乎达到对手的两倍，可是罗马人却一点也不敢掉以轻心，因为他们的对手是号称无敌的罗马军团所遇到的最危险的敌人。 为了争夺地中海西部的霸主地位，古罗马与迦太基两个奴隶制国家于公元前264～前146年进行了3次布匿战争。在第一次布匿战争中，经过惨烈的斗争，尚武的罗马人取得胜利，迦太基割地赔款。而战争远未真正结束，公元前219年，第二次布匿战争拉开序幕。战争伊始，汉尼拔先发制人，率领庞大雇佣军，翻越陡峭难行的皑皑雪山阿尔卑斯，出奇兵突入意大利。他先后取得几次大捷，罗马受到重创。一向心高气傲的罗马人为了一雪前耻，集结庞大兵力，由两个执政官瓦罗与鲍鲁斯共同指挥。于是，公元前216年夏天，一场大决战终于拉开序幕。 罗马人最初使用的阵势是惯用的三线战斗编队——步兵在中央，轻步兵在主战线前方，重装步兵布置在阵形中心，骑兵布置于步兵的左右两翼。当瓦罗发现迦太基军利用河湾地形，使左翼得到保护，他决定改变阵型，正面收拢各队以加强纵深，并缩小行列间距离，企图利用优势兵力突破敌军中央阵营。但这样一来，反而降低了各队的机动余地。 而汉尼拔采取了一种新奇的“半月型”阵线：左右两翼为主力，配置1万骑兵，在两翼顶点上更是布置全军最精锐的骑兵部队；以2万轻步兵配置于中央，在轻步兵和两翼骑兵之间是1万重装步兵组成的方阵，战线前列部署投石手和轻长矛手组成的