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东莞东城中心整体定位思路.doc
东莞东城中心商业部分
整体定位思路
凌峻(中国)房地产策划代理机构
2004年12月
目录
前言
凌峻的思考逻辑
第一部分:寻找市场突破口
一、东城区的整体把握
二、竞争市场分析
三、项目理解
四、解读东莞消费方式
第二部分:核心思考
一、项目能做什么
二、项目如何赢利
三、项目如何竞争
第三部分:项目定位
一、项目总体定位
二、价格定位
三、经营定位
第四部分:产品优化建议
一、产品调整建议
二、功能划分及业态组织
结束语
前言
首先感谢贵公司邀请我司参与本项目的策划工作!
在与贵公司初步交接过程中,我司获取项目的初步资料,为确保项目策划工作的顺利进行,我司随即组建项目工作组作实地的调研考察。深层调研东莞的商业状况和东城区的商业发展态势,并剖析项目的商业特征,在一系列的市场数据与我司分析讨论基础上,形成项目独特的商业定位、竞争策略。
通过分析研究,我司认为在东莞市区商业地产白热化的竞争大环境下,必须打造项目自身的商业特色与经营特色,走个性化、特色化、差异化的商业道路。
鉴于本方案着力于项目的整体定位,在此不涉及过多的市场调查数据,务求找准项目的最佳定位。
凌峻的思考逻辑
第一部分:寻找市场突破口
一、对东城区的整体把握:
1、东城概况:
区域概况
东城区位于东莞市中部,是市区四个区之一,已坐立东部经济的龙头地位;
东城区经济增长蓬勃,区域发展不断向好,房地产成为重要支撑力量;
城市建设不断向完善,新行政、经济和文化城区即将建成。
区域定位:东城新区
东莞市建设“国际制造业名城、生态绿城、文化新城”的现代化中心城市;
东城区在城市战略指引下,定位为构建新的行政、经济和文化中心的东城新区。
2、商业地产开发量大增,竞争异常激烈
现状:近两年东城区商业地产开发量空前大增,东城、愉景商业步行街、世博广场、金月湾广场、君豪商业中心、威尼斯广场等项目相继开发。
商圈:形成东纵大道、东城大道与东城中路所围合的核心商业区,并辐射到周边城区。
市场:东城区的商业氛围逐渐成熟,商业格局不断聚合,市场趋向饱和,商业竞争异常激烈。
3、高档住宅区形成,但缺乏高档商业项目
项目开发:东城中心、东城山庄、金月湾花园、东莞新世界花园等中高档住宅项目纷纷开发建成。
高尚住宅区:东城区已规划成高尚的住宅区,带动着这一区域住宅的建设与发展,一个高尚的人文住宅生活区即将形成。
缺乏高档商业项目:周边高尚住宅区正在形成,但缺乏一个顶级高档的商业项目。
二、竞争市场的分析
市场已进入白热化的竞争阶段,形势严峻
1、东莞市商业总体概况
开发量大,竞争白热化
东莞城市化运动带动东莞商业发展和调整,一些新的商圈形成,老的商圈将进行整合提升。初步统计2004年东莞商业地产开发量就接近200万平方米,第一国际、华南MALL、地王广场、星河传说、世博广场五大商业世博广场
2、周边配套:配套成熟,商业达到饱和
传统商业街、步行街、酒吧街、专业零售市场、百货中心、商务大厦等各种配套相当完善。从品牌店到大型商业卖场,从传统商业到国际化商业模式,可见整体商业环境已达到饱和状态。
3、竞争:空前激烈,启动有难度
由于本项目对面的金月湾广场、世博广场
2、高端消费群体构成
人群 特点 私营企业主 富裕阶层,大都是农民出身,讲面子喜欢炫耀。 外籍人士 具有强劲的消费能力,注重品味和尊贵身份。 企业高层管理人员 高收入、高学识阶层,工作压力巨大,注重品味与享受,渴望在紧张工作之余彻底放松。
3、消费特点
高端消费成为趋势
东莞吸纳着大批高收入人群,东莞市的消费取向不断向高层次发展,商端消费成为新的趋势。
追求尊尚、气派的消费方式
在高端消费成为引领消费潮流的情况下,高端人群追求尊尚、气派的消费方式,以显示自身的社会地位与品位要求。
第二部分:核心思考
核心思考点一:项目能做什么?
假设点一:家居、家饰
由于项目周边有美新家居中心、美居中心、好又美等大型家居、家饰项目,市场竞争异常激烈,市场空间较窄,此方案不具备可行性。
假设点二:百货超市
项目的内部规划、柱距宽度、内部动线不符合百货超市的经营要求,此方案不具备可行性。
假设点三:服装、精品
由于金月湾广场、世博广场等项目定位大量的服装、精品业态,若本项目过度重复这一业态,显示不了自身的经营优势,不具备强大的市场竞争力。
假设点四:家电、手机、数码产品
家电、手机、数码产品市场经营环境并不乐观,一是因为内部规划缺陷,二是来自大型3C数码市场的冲击,三是家电、手机、数码产品可选择性强,一般会选择成行成市的地点购买。
小结:
在以上几种方案均不具备可行性的情况下,本项目应独辟蹊径,必须走差异化的竞争路线,这样项目才具备生命力。
核心思考点二:项目如何赢利?
商业部分 特点 要求 赢利模式 外街部分
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