李总在2009下半年工作会议上的讲话题纲.doc

集团公司副总经理李敏 在物流贸易事业部（开滦国际物流公司） 2009年下半年工作会议上的讲话题纲 （2009年7月 日） 同志们： 这次会议，是在当前集团公司改革发展进入新阶段、加快实施新战略，也是物流贸易管理事业部（国际物流公司）组建以来，第一次工作会议。会议的目的是：认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神，总结分析今年以来的工作成绩、经验和不足，安排部署公司下半年工作目标和任务，统一思想，坚定信心，开拓创新，团结拼搏，继续保持开滦物流产业跨越式增长势头，确保提前一年实现“十一五”发展规划，为推进集团公司今年“双四”、明年“双五”战略发展目标做出新的贡献。 刚才，事业部（国际物流公司）总经理傅同军同志代表事业部党政，做了工作报告，全面总结回顾了今年以来公司取得的成绩，分析了当前我们面临的形势任务，对下半年重点工作任务、目标进行了总体部署。《报告》是经过事业部党政班子会议反复研究讨论通过的，各公司、各部门要学习领会精神，研究制定具体措施，认真贯彻落实。可以说，会议达到了进一步统一思想，认清形势，明确任务，坚定信心的目的，必将为深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，全面超额完成今年各项工作任务，实现物流产业健康持续发展奠定坚实的基础。 今年以来，公司上下团结一心，开拓进取，特别是面对全球性金融危机，在集团公司年初“两会”精神指引下，坚持以科学发展观为指导，转变经济发展方式，克服重重困难，逆势而上，不断推进改革创新，加大物流产业拓展力度，全面推进物流产业的建设与发展，各项经济指标均较大幅度超额完成预算，重点工作、重点工程项目都取得了阶段性成果。上半年完成了物流贸易收入100亿元的目标，达到了去年全年的水平，并占到了集团公司的总营业收入的一半以上。特别是在以下几方面： ---面对金融危机，应变能力及驾驭市场能力有所增强。通过加强市场形势研究，准确把握分析上下游、同行业信息，在煤炭市场地位运行中，我们逆势而上，适时调整营销策略，灵活应对，在煤炭发运、布局调整等方面都在同行业中抢得了先机，实现了产销平衡，而且降价幅度低于同行业水平，库存、货款回收等指标都好于同行业水平。特别是我们主动出击，拓宽外购煤采购渠道，既保了内需，又保了重点合作、市场份额。另外，我们通过加强与国有大型企业的合作，提高了市场抗风险能力，贸易规模，业务渠道实现了新的突破。不仅增强了市场控制力，提升了行业内的影响力和话语权，而且也为提高集团公司经济效益和经济运行质量做出了重大贡献。 ---勇挑重担，支撑集团公司转型发展。当前集团公司正处于转型发展的关键时期，资源流向、内外环境发生了巨大变化，这对物流产业既是挑战，也是责任，迫切要求我们提高资源整合能力。上半年，我们充分发挥区位、资源市场、基础设施、人才队伍等整体优势，整合了地方煤矿和洗煤厂，搭建了山西、内蒙等外埠煤炭采购平台，引进了国际进口优质资源，发展了配煤加工业务，开发了新的品种。对煤炭资源的整合，保障了集团内部煤化工、煤电热对资源的需求；同时，融入、支持区域经济，保障了地方经济发展对资源的需求；还得按国家、行业、部门要求，落实重点合同的兑现，扩大了市场的话语权。上半年，我们物流产业可以说，资源整合能力的提升，对开滦物流产业融入区域经济、支撑集团战略实施发挥了核心作用。 ---开拓创新，科学发展的步伐越来越坚定。我们通过创新发展模式，扩展业务渠道，贸易规模与效益都实现了大幅增加。这既是这几年工作探索和实践经验的必须进程，也是公司上下以加快发展为己任的责任感和使命感。上半年，我们主动加压，两次调整奋斗目标，从年初预算125亿元，调整到200亿元，面对艰巨任务，大家不畏艰难，信心坚定，行动迅速，士气高昂，团结拼搏，各项工作均创新高，上半年物流产业收入达到100多亿元，为确保集团公司实现“双四”目标奠定了基础。 ---深化改革，管理体制更加符合物流产业发展。按照集团公司管理体制改革的总体安排，根据开滦现代物流产业发展需要，5月份，集团公司对物流以及集团供销管理体制进行改革升级，撤销了经贸（物流）公司，组建了物流贸易管理事业部和开滦（集团）国际物流有限责任公司，为“一个机构，两块牌子”，为集团公司总经理助理级管理机构（单位）。并且，为加快煤炭运销贸易步伐，组建开滦（集团）国际物流有限责任公司进出口分公司。新体制的建立，为进一步整合集团公司范围内的物流资源，提升服务能力和规模奠定了基础，同时，也是为了进一步适应现代物流产业发展，打造国际化物流领军企业奠定了基础。 集团公司15日召开了下半年工作会议，对今后工作进行了部署，对物流产业发展也提出了具体要求。下面，我就落实集团公司下半年工作会议精神和张董事长讲话要求，推进公司重点工作任务，全面完成各项经济目标，实现开滦物流产业又好又快发展，讲以下三个方面意见。 一、正确认识当前