组织结构和控制.ppt

下载文档 降价啦

12
0
约 109页
2017-10-14 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

组织结构和控制.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

组织结构和控制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准战略的财务的标准 Unrelated 主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准财务标准战略的财务的标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点分部表现的考核标准战略的财务的标准主观的/ 战略的标准分部表现的考核标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点财务标准分部奖励补偿与整个公司的表现相联系战略的财务的标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点财务标准分部奖励补偿分部表现的考核标准分部奖励补偿战略的财务的标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关相关联系或非相关相关限制型战略类别不同结构形式的特征合作型多分部结构 SBU型多分部结构竞争型多分部结构结构特点财务标准与公司，战略事业单位, 或分部相联系与整个公司的效益相联系分部表现的考核标准与整个公司的效益相联系与公司、战略事业单位或分部相联系与单个分部效益有关战略的财务的标准主观的/ 战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效