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部门经理管理课件.pptx
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部门经理管理课件.pptx

部门经理管理;部门经理的角色定位;核心技能;重点及职能;管理问题及解决办法;管理能力分析表;什么是沟通;沟通的重要性;沟通模式;理想的沟通;沟通的层次;沟通的功能;人际沟通的功能;人际沟通的功能;与下属的沟通;沟通案例;沟通案例;沟通案例;激励的重要性;沟通的重要性;管理理论;期望理论;公平理论;强化理论;激励原理;激励体系;激励的形式;精神激励的方式;激励的原则;激励的方式;主要内容;授权的含义;为何要授权;授权的好处与处理;可以授权的工作;不可以授权的工作;授权的流程;授权的原则;授权误区;授权的程度;主要内容;谢谢大家!;1在企业内部,只有成本。 21世纪,没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。10-五月-2018:28五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2020-05-10会。2020-05-10 18:28:06 不只奖励成功,而且奖励失败。 一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:28:0618:28五月-20 公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:28 利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2018:2818:28:06 失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个???的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。10-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,

2020-05-25

【企业管理】企业管理咨询顾客.docx
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【企业管理】企业管理咨询顾客.docx

专业 专业?咏准?规范 ■■显新实用文案 企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作, 这对担负咨询的人员在思 想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验,对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项: 1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5讲求效率,有干劲。 6正直,可信赖。 7有独立工作能力,不屈从他人的观点,能根据自己的能力和经验做出判断。 8机智。 9英明善断,有正确的评价能力。 10有高度的分析和解决疑难问题的能力。 11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 12有交际本领,能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提出的新观点、新建议; 能够赢得信任和尊敬,能够说服别人接受意见并参与解决问题。 13有口头表述、写作及图解说明能力。 14心理方面成熟,冷静客观地采取行动,不易受外界的影响而偏离正确的方向。 中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时, 对咨询顾问的道德准则提出以 下十条: 1坚持四项基本原则,严格遵守党和国家的有关方针、政策、法令。 2恪守独立、公正、客观的立场。 3坚持社会效益与企业经济效益的统一。 4一切判断基于事实。 5我们的服务不仅要为企业解决问题,更要着眼于提高企业管理水平。 6为委托者恪守秘密。 7不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。 8不接受力不胜任的委托。 9不做诋毁同行的事。 10除事先商定的报酬外,不接受其他额外酬金。 咨询顾问应掌握的知识范围较广,主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、 思想交流和改革的能力、管理理论和实践。 咨询工作的专业知识。主要包括: 咨询工作的性质、目的和历史; 咨询公司的专业、职责、组织和管理; 咨询的类型,有关咨询的术语; ⑷ 咨询顾问的基本任务和特点; 各种咨询职务之间的关系; 咨询顾问与受咨询企业之间的关系; 工作及行为准则; 咨询公司的行政及财务管理。 调查和解决问题的技法。主要包括: 解决问题的系统方法; 了解企业组织现状,鉴别问题; 计划和安排工作任务; 掌握事实的方法和技巧,工作研究、会谈和其他技法; 调查、分析事实的方法和技巧; 形成可供选择的方案,论证可取得的效益; ■■显新实用文案 提出解决问题的建议、详细办法; 设计工作制度和程序、管理体制; 制定实施

2020-05-25

中国特级资质集团公司详细名单.doc
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中国特级资质集团公司详细名单.doc

/. 特级资质企业名单 特级资质企业名单 1 中国水电建设集团路桥工程有限公司 公路工程施工总承包特级   2 中铁十三局集团有限公司 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级;⑵公路工程施工总承包壹级;⑶水利水电工程施工总承包壹级;⑷市政公用工程施工总承包壹级;⑸公路路面工程专业承包壹级;⑹桥梁工程专业承包壹级;⑺隧道工程专业承包壹级;⑻城市轨道交通工程专业承包资质;⑼公路路基工程专业承包壹级 3 中铁八局集团有限公司 铁路工程施工总承包特级 ⑴房屋建筑工程施工总承包壹级 ⑵公路工程施工总承包壹级 ⑶市政公用工程施工总承包壹级 ⑷水利水电工程施工总承包贰级 ⑸通信工程工程施工总承包叁级 ⑹桥梁工程专业承包壹级 ⑺铁路铺轨架梁工程专业承包壹级 ⑻铁路电气化工程专业承包壹级 ⑼隧道工程专业承包壹级 ⑽公路路基工程专业承包壹级 4 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵钢结构工程专业承包壹级 5 重庆建工集团有限责任公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵建筑装修装饰工程专业承包壹级 6 北京建工集团有限责任公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵机电安装工程施工总承包壹级 ⑶地基与基础工程专业承包壹级 ⑷钢结构工程专业承包壹级 ⑸建筑装修装饰工程专业承包壹级 7 黑龙江省第一建筑工程公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴地基与基础工程专业承包壹级 ⑵钢结构工程专业承包壹级 8 上海建工股份有限公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵建筑装修装饰工程专业承包壹级 ⑶体育场地设施工程专业承包壹级 9 广州市建筑集团有限公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴市政公用工程施工总承包壹级;⑵机电安装工程施工总承包壹级;⑶地基与基础工程专业承包壹级;⑷建筑装修装饰工程专业承包壹级;⑸钢结构工程专业承包壹级 10 山西建筑工程(集团)总公司 房屋建筑工程施工总承包特级 ⑴冶炼工程施工总承包壹级;⑵市政公用工程施工总承包壹级;⑶机电安装工程施工总承包壹级;⑷地基与基础工程专业承包壹级;⑸钢结构工程专业承包壹级;⑹机场场道工程专业承包壹级;⑺炉窑工程专业承包壹级 11 北京城建集团有限责任公司 房屋建筑工程施工总承包特级

2020-05-25

超市开店管理表格.pdf
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2020-05-25

XX超市营运管理手册.pdf
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2020-05-25

高新技术企业工作调查问卷模版.doc
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2020-05-24

万达文旅新媒体手册.pdf
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2020-05-24

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2020-05-24

技师工作服务流程.doc
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2020-05-24

仓库管理模式分析.doc
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2020-05-24

体外诊断产品注册流程及申报资料要求20200410.pptx
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2020-05-24

员工考勤制度最新修订版.docx
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一卡通旗县版系统管理员维护手册.docx
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2020-05-24

2020年整理进销存管理系统需求分析.pdf
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2020-05-24

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