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部门经理管理课件.pptx

部门经理管理;部门经理的角色定位;核心技能;重点及职能;管理问题及解决办法;管理能力分析表;什么是沟通;沟通的重要性;沟通模式;理想的沟通;沟通的层次;沟通的功能;人际沟通的功能;人际沟通的功能;与下属的沟通;沟通案例;沟通案例;沟通案例;激励的重要性;沟通的重要性;管理理论;期望理论;公平理论;强化理论;激励原理;激励体系;激励的形式;精神激励的方式;激励的原则;激励的方式;主要内容;授权的含义;为何要授权;授权的好处与处理;可以授权的工作;不可以授权的工作;授权的流程;授权的原则;授权误区;授权的程度;主要内容;谢谢大家！;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。10-五月-2018:28五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-10会。2020-05-10 18:28:06 不只奖励成功，而且奖励失败。一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:28:0618:28五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:28 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。质量等于利润。五月-2018:2818:28:06 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。喷泉的高度不会超过它的源头;一个???的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。10-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，

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2020-05-25

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【企业管理】企业管理咨询顾客.docx

专业专业?咏准?规范 ■■显新实用文案企业管理咨询顾客企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项： 1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5讲求效率，有干劲。 6正直，可信赖。 7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。 8机智。 9英明善断，有正确的评价能力。 10有高度的分析和解决疑难问题的能力。 11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。 13有口头表述、写作及图解说明能力。 14心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时，对咨询顾问的道德准则提出以下十条： 1坚持四项基本原则，严格遵守党和国家的有关方针、政策、法令。 2恪守独立、公正、客观的立场。 3坚持社会效益与企业经济效益的统一。 4一切判断基于事实。 5我们的服务不仅要为企业解决问题，更要着眼于提高企业管理水平。 6为委托者恪守秘密。 7不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。 8不接受力不胜任的委托。 9不做诋毁同行的事。 10除事先商定的报酬外，不接受其他额外酬金。咨询顾问应掌握的知识范围较广，主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践。咨询工作的专业知识。主要包括：咨询工作的性质、目的和历史；咨询公司的专业、职责、组织和管理；咨询的类型，有关咨询的术语； ⑷ 咨询顾问的基本任务和特点；各种咨询职务之间的关系；咨询顾问与受咨询企业之间的关系；工作及行为准则；咨询公司的行政及财务管理。调查和解决问题的技法。主要包括：解决问题的系统方法；了解企业组织现状，鉴别问题；计划和安排工作任务；掌握事实的方法和技巧，工作研究、会谈和其他技法；调查、分析事实的方法和技巧；形成可供选择的方案，论证可取得的效益； ■■显新实用文案提出解决问题的建议、详细办法；设计工作制度和程序、管理体制；制定实施

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2020-05-25

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中国特级资质集团公司详细名单.doc

/. 特级资质企业名单特级资质企业名单1中国水电建设集团路桥工程有限公司公路工程施工总承包特级　2中铁十三局集团有限公司铁路工程施工总承包特级⑴房屋建筑工程施工总承包壹级;⑵公路工程施工总承包壹级;⑶水利水电工程施工总承包壹级;⑷市政公用工程施工总承包壹级;⑸公路路面工程专业承包壹级;⑹桥梁工程专业承包壹级;⑺隧道工程专业承包壹级;⑻城市轨道交通工程专业承包资质;⑼公路路基工程专业承包壹级3中铁八局集团有限公司铁路工程施工总承包特级⑴房屋建筑工程施工总承包壹级 ⑵公路工程施工总承包壹级 ⑶市政公用工程施工总承包壹级 ⑷水利水电工程施工总承包贰级 ⑸通信工程工程施工总承包叁级 ⑹桥梁工程专业承包壹级 ⑺铁路铺轨架梁工程专业承包壹级 ⑻铁路电气化工程专业承包壹级 ⑼隧道工程专业承包壹级 ⑽公路路基工程专业承包壹级4广西建工集团第五建筑工程有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵钢结构工程专业承包壹级5重庆建工集团有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵建筑装修装饰工程专业承包壹级6北京建工集团有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵机电安装工程施工总承包壹级 ⑶地基与基础工程专业承包壹级 ⑷钢结构工程专业承包壹级 ⑸建筑装修装饰工程专业承包壹级7黑龙江省第一建筑工程公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴地基与基础工程专业承包壹级 ⑵钢结构工程专业承包壹级8上海建工股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴市政公用工程施工总承包壹级 ⑵建筑装修装饰工程专业承包壹级 ⑶体育场地设施工程专业承包壹级9广州市建筑集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴市政公用工程施工总承包壹级;⑵机电安装工程施工总承包壹级;⑶地基与基础工程专业承包壹级;⑷建筑装修装饰工程专业承包壹级;⑸钢结构工程专业承包壹级10山西建筑工程（集团）总公司房屋建筑工程施工总承包特级⑴冶炼工程施工总承包壹级;⑵市政公用工程施工总承包壹级;⑶机电安装工程施工总承包壹级;⑷地基与基础工程专业承包壹级;⑸钢结构工程专业承包壹级;⑹机场场道工程专业承包壹级;⑺炉窑工程专业承包壹级11北京城建集团有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级