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资本运营
19.运营系列之01:你遇到或被逼选择了怎么样的老板?  by 叫我xh.docx
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19.运营系列之01:你遇到或被逼选择了怎么样的老板? by 叫我xh.docx

运营系列之01:你遇到或被逼选择了怎么样的老板?(2015.10.05发布) 今天开始正式发布运营系列,这个系列会很长,至少10篇连载以上,会有大方向的,但更多是细节方面的。希望看完这个系列的你对做好淘宝心中有数,不至于踌躇不前,或不懂及时放弃止损。 我今天要先讲的,不是什么运营推广方面的知识,而是另一个更为重要的东西,那就一个店铺的起点——老板的思维,态度和魄力,这才是决定一个店铺能爬多高走多远的根本。以及我们的无奈和选择,我们该去往何处。 他的处境 作为投资人,谁都希望能赚回本钱的同时再大赚一笔,高风险才能有高收益这是必然的,要不大家都去当老板好了。控制成本是应该的,但不能过了头,有些老板你根本无法想得通他是怎么想的,一个月直通车花费20万元,竟然只肯花3000元请个助理级别的推广来操作,20万只花出10万的效果,如果稍微请个懂一点的人,也许20万就花出30万的效果了,一个月省下的推广费都够他再组一个团队了。 不当老板不知道一个公司有这么多杂七杂八的支出,都以为进货价30元,卖80元,老板赚大发了,却不知扣去各种支出,如果没控制好库存,老板一年下来可能还没你的收入高。轻松地卖着暴利产品的店铺毕竟是少数,真的有暴利的市场也很快被同行闻声而来,慢慢地也变成竞争激烈的战场。 就算给所有人同样的起步资金,最终能依然做着老板,不沦为员工的都只是小比例人群。 他的思维 偏执有时会拯救一个公司,有时也会害了它。电商变化实在太快,等你准备插足某个领域的时候,那里已经挤满人,没有你的位置了;或者你好不容易站稳了脚,却没能跟上后续的变化,悄然倒下。 尤其是线上转线上,或线上线下同时运作的公司,老板的思维决定了电商部门的地位,资源支持和发展前景。转线上有些是自己意识到的,也有些是线下被压缩转线上的,不管是什么原因,老板如果是把线上当作线下清仓的一个渠道,那基本上不可能有做得起来的。不少的老板是把线上的运作当作一次尝试,有投入几十万仍然没有起色时就会退守线下,或者在公司资金收紧电商往往是第一个被砍掉的部门。没有孤注一掷地投身线上,在电商竞争中哪有这么容易胜出。 很多的老板嘴里说着重视电商,要集合全公司的力量把线上搞起来,可惜能这样做的没几个,更多的是浅尝辄止,无数有多年经验的天猫和皇冠店铺都倒下了,更何况刚开始触及电商的线下公司(大品牌和资金雄厚的公司不在此列)。但有另一类就会好很多,

2020-10-29

淘宝店铺 运营方案.pdf
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淘宝店铺 运营方案.pdf

淘宝店铺运营方案 运营口号:要做到“麦包包”类似这样的电子商务开台为目标 . 从淘宝店铺做起再到天猫,总结经验积蓄客源。 主营产品:品牌包包 前期工作准备: 前期工作首先建立淘宝店铺, 选择合适公司商品的店铺装修风格进行装修。 前期 店铺运营以新店开张优惠打折或免邮为主, 也可送小礼品以吸引客户, 先把店铺 信誉度提上去, 最重要是让客户第一次在本店购物后留下一个好印像, 以便让客 户收藏本店,最终成为老客户。 一 ,确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作 如:主图的版面、宝贝分类、专题图片等。 1. 细化买家须知的内容:尽量用简单易明的方字描写让买家可以自主购买。 2. 文案说明: (这点很重要, 商品本身的特性除了图片叙述以外, 也要靠文案说 明使买家更加了解商品 )尽量让买家清楚了解商品的属性引导买家购买。 3. 商品标题:一定要引用一些符合商品的关健词,热词,方便买家搜索。 二,初步营销方向 营销活动如: 买就送 :买家购物到一定的金额可以赠送礼品,减现金,包邮,以提搞买家的购 买欲,增加店铺产品的热度。 限时打折 :设定商品折扣优惠及时间, 系统设置打折活动, 买家方便寻找打折商 品时,抓住买家心理,时间上的限制而促进交易。 优惠卷 :利用虚拟电子抵用券以给买家回购, 一样也可以提高让铺的成交率, 当 购买一定的金额可以赠送一定的店铺优惠券,这样一来可以增加买家的回头率。 三,设立会员制,等级可分三级如: 初级会员:在本店购物一次即可成为会员, 累积第二次购物可享受折或送小礼品。 高级会员: 在本店累积购买 xxx 元后可享受折扣或送小礼品。

2020-10-29

管理制度对公司的作用.pdf
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管理制度对公司的作用.pdf

管理制度对公司的作用 俗话说 “没有规矩, 不成方圆” 。规矩也就是规章制度, 是我们应该遵守的,用来规范我们行业的规则、条文,规矩 也就是游戏规则:比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没 办下。 规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今 来,古今中外,概莫能外! 项羽力能扛鼎,勇冠三军,却因为过分自大、刚愎自 用,最终落得个自刎乌江的下场,而越国大夫范蠡深知自我 约束的重要性, 在灭吴之后, 并不邀功请赏, 反而急流勇退, 告老还乡,经商贩马,以享余年。由此可见:人们在张扬个 性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束,才能实 现双赢。不仅赢得个性的发展,更有智慧上的收获。 国不可一日无法,党不可一日无纪,家不可一日无规, 公司不可一日无制度。公司规章制度是公司制定的组织劳动 过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动 规则,是公司内部的“法律”。 邓小平同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训 的基础上,对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指 出:“制度问题,关系到党和国家是否改颜色,必须引起全 党的高度重视。”“我们过去发生的各种错误,固然与某些 领导人的思想、作风有关,但是组织制度、工作制度方面的 问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做事 , 甚至会走向反面。” 邓 小平同志的讲话,充分说明了制度建设在党的建设中的重要 地位。对我们公司来说,也是同样如此。好的制度能够使员 工积极工作,促进公司快速发展 , 不好的制度能够使人们的 工作积极性降低,阻碍公司的发展。所以,公司的发展需要 建立和不断修改、完善公司的规章制度 , 形成适应员工、适 应公司、适应社会的制度体系。 建立健全规章制度,有助于公司实现科学管理,提高劳 动生产率和经济效益,确保公司生产经营活动的顺利进行, 是加强公司

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关于小资本创业的调查研究.doc
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圆管涵作业指导书.docx
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回顾第6章 固定资产投资管理.ppt
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经济信息管理专业可以报考一级建造师吗.doc
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经济信息管理专业可以报一级建造师吗.doc
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万科企业股份有限公司案例分析.pdf
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股权分置改革-清华演讲.pdf
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迪斯尼公司融资行为案例分析.pdf
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广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度.pdf
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第51讲_上市公司收购的基本概念.pdf
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注会财管第四章资本成本习题及答案.pdf
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拓展训练基地建设商业企划书.pdf
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中级财务管理5.4资本结构.pdf
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中级财务管理5.3杠杆效应.pdf
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中级财务管理5.2资本成本.pdf
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第八章资本预算讲义.ppt
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