logo
当前位置: 网站首页 > 海量文档  > 人力资源/企业管理 > 资本运营
资本运营
(上市筹划)财务顾问在企业上市过程中的工作有哪些.pdf
21页

(上市筹划)财务顾问在企业上市过程中的工作有哪些.pdf

(上市筹划)财务顾问在 企业上市过程中的工作有 哪些 财务顾问在企业上市过程中的工作有哪些 财务顾问在企业上市过程中将协助企业完成如下的工作: 1 、制定股份制改组方案,对股份公司的设立、股本总额和股仅结构、招股筹资、配售新股和 股票 上市等制定方案,并进行操作指导和业务服务; 2 、推荐具有执业资格的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所; 3 、协调各方业务关系、工作步骤和工作结果; 4 、中介境内外企业投资认股,推荐证券承销机构、登记机构和上市机构; 5 、按照法定程序,协助编制必要的文件,协助企业申请公司设立和证券发行; 6 、就有价证券的发行种类、发行数量、发行价格、发行方式、发行费用、发行时机等事项提 供咨 询意见; 7 、为客户申请有价证券发行与上市; 8 、协助客户开展以争取客户有价证券公开发行及上市为目的的公关工作; 9 、就客户募集资金项目提供咨询意见; 10 、评估股份公司的资信等级和证券发行资格; 11 、提供有关法规、信息、方法,组织业务培训。 新股在国内主板市场发行上市的操作流程及技巧 一、确定企业发展规划,明确企业上市的主要目的 企业上市的优点和缺点企业上市的优点和缺点。企业上市并非只有好处而没有坏处,因此企业拟定 上市前一定要分析上市的优缺点,认真考虑是否要上市,上市是否符合企业发展规划。上市的优 点:取得固定的融资渠道得到更多的融资机会获得创业资本或持续发展资本募集资金以解决发展 资金短缺为了降低债务比例而采用的措施在行业内扩展或跨行业发展增加知名度和品牌形象持股人 出售股票管理者收购企业股权对雇员的期权激励取得更多的"政策"优惠和竞争地位 上市的缺点:信息披露使财务状况公开化股权稀释,减少控股权高级管理人员将承担更多的责 任公司面临严格的审查上市的成本和费用较高经常会产生股东败诉进行发行市场分析,选择合适的 发行时机发行市场分析。发行股票要选择合适的发行时机,要对发行市场进行分析。对发行市场分 析,主要抓住以下几个方面: 1 .股票的质地 (1)股票

2020-08-13

想转行做运营,什么样的人适合做运营?.docx
5页

想转行做运营,什么样的人适合做运营?.docx

想转行做运营,什么样的人适合做运营? 转行运营是个正确的选择吗? 其实让我看,如果你想在互联网行业找到一份不错的工作,转行运营是一个正确的选择,我们都知道互联网行业几乎分为以下几种岗位 技术(编程、开发、代码、测试) 运营(新媒体运营、社群运营、产品运营、用户运营等) 产品(产品经理) 互联网大致分为这个岗位,先说技术这块,如果你不是计算机专业出身,学历也很一般的话,通过后天的学习很难实现转行成功,不信你可以问问程序员 在说产品这块,目前市场已经偏向饱和,这和互联网的发展有关系,从开始的个人就可以当产品经理,到后来的对工作经验和能力有要求,到现在的精细化运营,这时候普通的产品经理已经很难找到工作了 最后说运营这块,运营是基于技术和产品对接用户的岗位,简单理解就是,比如:你们老板准备开发一款APP,那前期需要产品经理对这个产品进行布局,然后在由技术来实现各个功能,然后需要测试来进行检查,这是大致的一个流程。然后APP可以正常使用后,由运营进行宣传和推广和用户沟通,最后进行商业变现 好多人会认为,不就是宣传和推广吗,有什么难的吗?还值得学习!运营是从什么时候受到重视? 问题来了,随着互联网的时代发展,每个领域的产品众多,比如说你需要网购,那这时候有京东、淘宝、拼多多等很多平台供你选择,你需要叫外卖有,饿了么、美团外卖等选择,平台是越来越多,但是用户是有限的,那这时候光有产品是不行的,产品再好没人发现,没人用还是无意义的 这时候的运营价值就更大了,运营人员要用不同的方法,在不同的渠道进行推广和宣传,更大的力度的抢占用户了(引流) 引流的渠道和方法有很多,但每个方法的工作性质又不同,这时候就有了不同的运营岗位,比如,做渠道的是新媒体运营、做抖音的是短视频运营、做社群的是社群运营、做活动的是活动运营等 一个产品的从无到有到后期的不断迭代是产品和技术的事情,但是这个产品生命周期可以说是靠用户维持的,用户越多产品的价值就越大,运营是吸引用户来到你这个产品的关键 运营肯定是企业更加看重的一个岗位,因为流量分布的渠道太多,产品相同化也越来越严重,需要运营不断给产品带来新的流量 如果你问我转行运营合不合适,是个正确的选择吗【我建议可以】。那什么样的人适合做运营呢?哪个岗位更适合呢? 【没有谁适不适合做运营,只有谁更适合哪个岗位】其实这是我给一直想些转行运营,但是不知道自己适不适合

2020-08-13

几种常用采购模式讲义.ppt
40页

几种常用采购模式讲义.ppt

资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几种常用采购模式 资料仅可参考,如有不妥,请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 几

2020-08-13

人力资源开发(培训)投入产出分析讲义.ppt
47页

人力资源开发(培训)投入产出分析讲义.ppt

2020-08-13

成本管理财务成本管理课后习题第十四章.pdf
26页

成本管理财务成本管理课后习题第十四章.pdf

2020-08-13

企业融资可行性研究报告.docx
4页

企业融资可行性研究报告.docx

2020-08-13

中国民营企业融资困境出路之股权融资研究.pdf
57页

中国民营企业融资困境出路之股权融资研究.pdf

2020-08-13

XX县国有资本投资运营集团组建工作实施方案.pdf
9页
供应商资格确定评审表.docx
1页

供应商资格确定评审表.docx

2020-08-13

伞形信托协议.docx
7页

伞形信托协议.docx

2020-08-13

有限责任公司外部增资行为效力研究.pdf
54页

有限责任公司外部增资行为效力研究.pdf

2020-08-13

有限责任公司股权回购对赌法律效力认定研究.pdf
33页
有限责任公司股东抽象盈余分配权司法救济之研究.pdf
38页
限制表决权规制股东瑕疵出资研究.pdf
42页

限制表决权规制股东瑕疵出资研究.pdf

2020-08-13

案例精选资源运营.docx
36页

案例精选资源运营.docx

2020-08-13

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556