17页

{营销策略}试谈营销推广策略与期望目标.pdf

{营销策略}试谈营销推广策略与期望目标营销推广策略和期望目标 1 、项目推广核心理念后海湾，蓝色多瑙河风情住宅！ 2 、宣传口号：蓝色风情，浪漫之旅星的港湾，海的呼唤拥香后海畔，悠然见南山南山后海的尊贵与美景,你都可以拥有！与香港为邻，伴后海而居亲近滨海社区，平视香港生活，再书写意人生，还看“本项目” 荣耀满天下，尊贵一百年超越平凡尊贵永相传曾经梦寐难求，而今得偿所愿 3 、销售推广的前期准备营销中心现场展示【目标】营销中心作为销售的前沿阵地，直接影响买家的选择。因此，营销中心的各方面资料和装备应较为齐备，从所见、所听全方位让买家了解信息。另售楼处除具备硬件资料外（如模型、效果图、楼书等印刷资料外），还需高素质、专业的销售人员。【手段】售楼书：专业的售楼资料。设计风格应与其时尚定位相一致。建议内容全面、制作精良。折页：售楼普及资料。优势在于费用低、可大量发放、传播范围广泛。建议内容简洁。手袋：本身作为流动媒体宣传，并可装楼书等资料用。展板：售楼处悬挂资料，全面接受公司及楼宇的信息。礼品：费用低、美观、实用、传递信息，能够制造销售热点。影视资料：从视觉方面传递公司和楼盘储备。功能标牌：如销售人员标牌、接待处、签协议处、交款处等标牌，让买家明确功能，突出运作专业性。工地形象诱导【目标】工地作为买家最为切身关注的地方及交通繁忙地带是行人最为注目的形象，是宣传的最经济和有效的媒体，工地形象如何，不仅直接与物业和公司形象有关，而且还能够营造销售气氛。【手段】工地路牌、工地围板、主楼横幅、工地气氛楼盘视觉形象【目标】使楼盘概念具像化、专业化、建立项目视觉形象，以便于其在今后

收藏|
评分：0|
点击：0|
金币：28|
ting1047705349

2020-11-25

76页

{营销策略}某电器的营销策略报告.pdf

此资料来自 x3722x 东莞台商信息网，大量的管理资料下载摘　要低压电器通常是指在低压配电系统和控制系统中起开关、控制、保护、检测、指示和报警等作用的元件或装置。它的品种、规格繁多，应用面很广，几乎涉及到所有的产业部门，甚至人们的家庭也越来越多地使用低压电器，是一种量大面广的基础元件。我国低压电器工业自１９４９年后，在一些修理、装配简单电器工厂的基础上逐步发展成能独立设计、生产的行业，至２０００年，低压电器企业有１５００家，全行业的产品销售收入可达１２０亿元，工业总产值１５０亿。我国低压电器制造业面临着供大于求的严峻形势。由于电力、石化、建筑等产业的大发展，给低压电器制造业的发展提供了很好的机遇，但是越来越多的国外电器如：ABB 、西门子、施耐德抢占中国市场，同时国内的原有低压电器厂由原来的 600 多家增加到一五 00 多家，更加剧了竞争的激烈程度。目前比较强劲的国内品牌有：上海人民电器公司、常熟开关厂、北京开关厂、正泰集团、德力西集团。国外品牌有：ABB 、西门子、施耐德等。三力电器是 80 年代末、90 年代初涌现的一颗电器明珠，但在 90 年代末开始陨落。我从 1991 年进入三力电器至今 12 年，目睹了该企业从快速发展到衰败的过程，造成该企业今天的局面纵然有多方的原因，但在市场营销策略方面存在的诸多问题是该企业失败的重要原因之一。我在为该企业痛心的同时，希望从市场营销的角度，在低压电器行业内，对该企业的市场营销问题作一个浅显的分析，同时也希望对该企业或相关企业有一些帮助和借鉴。本文共分五章，主要如下：关键词　低压电器　营销策略　三力电器 1 此资料来自 x3722x 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 Abstract Low voltage electric components function in switching

收藏|
评分：0|
点击：0|
金币：28|
ting1047705349

2020-11-25

45页

{营销策略}柯达图文影像集团服务营销策略研究.pdf

{营销策略}柯达图文影像集团服务营销策略研究柯达图文影像集团客户服务整合策略研究 CustomerServiceIntegrationStrateg yofKodakGraphicCommunicationGroup 摘要作为柯达从传统向数码领域实施战略转移的重要一步，2005 年 6 月，柯达完成了对图文影像行业 5 家公司的收购，以其自身的商业影像业务为基础，成立了柯达图文影像集团。本文针对柯达图文集团在整合服务体系的过程中所面临的运作模式、组织结构和流程设计等方面的挑战，通过对客户服务的相关理论和发展趋势的分析，并集合图文影像集团各实体原先的实际运作情况和发展战略，利用 SWOT 分析方法，提出了全面整合客户服务体系的策略，并就此策略建议了相应的运作模式、组织结构和服务流程实施方案。关键词：服务整合策略、图文影像集团 CUSTOMERSERVICEINTEGRATIONSTRATEGYOFKODAKGRAPHICCOMM UNICATIONGROUP Abstract Followingthestrategyoftransformingfromtraditionalbusinessto digital,Kodakfinishedacquiring5paniesfromthegraphicsartindu stryinJune,2005andformedtheGraphicCommunicationGroup(GCG)ba sedonitsdocumentimagingentity. Giventhechallengesofintegratingthewholeserviceoperationsyst emwhichincludesservicedeliverychain,organizationstructurean dprocess,tacticshavebeenremendedaftertheanalysisofthecurren tGCGserviceoperationandproductservicedirectionsthroughSWOTm ethodology.Proposalsarealsobeingremendedfort