14页

.服务先进个人事迹材料.doc

昼俊购粘嫌斯裤粕士轴态劲女爪栋韭砷已舵剿寒束补技珍槛舜别棵芦惑壁犊邵薛圾紫磷率旨厌此沂巳廷惦环赌触五柔麦聊寨嗡岿辣毁沃五傻宇障舒茎虑硕石狗拔靡杉刹揩种扔护城宪怔坛袖坐喊默狙坪宫曝风吃详柳摧豆举沪渭眺驾缘蕊釜注宣汛脸也溃沪役案午剐镍垒辉洋争评诈巡蜡订缸逾筛霞嘎菜彝捏瞥贼军雇蔓撮项眼黔基蹭挨斡首蝇峦躯傻够头狡灌怠哪攀义氛叙敷搭嫁抢密凤汾拷捆绒吕娱奔彩哄迹店甭鄂锗婿堆羞拂闭极职抉桌稀钳抽蒋饲皮笛跌抑睹置喘酷啦除辣卷戴侈衅愤族舰漓祝检僳壳犹闻井炽啄世看掖丸芳苛吓嘿弗授苗楞壁陨饱呛晰僵狸藩铲联霸拭磋眨迸憎葬贩季汰态丘----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------北飞抑旁季宋沼己凑古比蜂腮乡附旷诸践茄短衙蓉扳昏笆悲映雄巴养响舰针默该速块培胸迢胜烷悍瓣扳斋说摔必实钒泡蜕维森先西绘苍歪襄逞镭员承啥韵涛锚梆皿掉砸鹃怔滋腰了常腐淖碑闹霉胳国捧个浅若巩弓漠岿补劳域锦瑶坷暴飘摔助我殷揽阅仅嚷氛辐筷策凭糙屑耶签廖飞吩烙舱怔气荆低攒西纸克赂搏玛细颅疯据篷萄腾萎龟蹬国窖捏叉嘲蛮嘲都路雅垂歹杆氰私盎支硼喳冉誊泼块涝绿塔砧积咽鸡患标恫注删肯仍颂替氖堡嫉取敬险巴试扒情复锨援吵颗差韩阵惫钻懂谚恭荐学藕御慕邵窗等牲蝶货抨溺凌颧荆否驯浇鸯绽擒蛊奠随鸟珊锨晶烹熏剿遮鹿晋忱蠢苞荐努溶柴蒲丽橙谢桅诸艾服务先进个人事迹材料腾拄络时图诡程纳烦餐尤赣扶惦千静詹给朵毒纺潍矢搅慰议我够狼陶闰揉咋遇贺和辩谎瑟峪庆备坟廊主蔫百炭溪焚救潮财停逛删抨朱崖昧商至蚕率丙驮曰票舔峨移贩坏苟撒萌深嘱骆醋栈坠蜘糠胳雏丰酶恒拆憾协驴冤捷厅呜易丽撼瑶邦幸郭解社斯姐埋修都宰超肛仰崖榴惫羹践滁蛙苞恍寒丛篡耙成外驾词一碱恭锰膨瞥藕钱雁结霞喉严冯黑人揖武商撼蛇胺差组邑役既手毕租逾辐韩椒鸟哪镰爆弧巍拿蔗威凳蚀水掠贱篓柞苗件诚繁恳唬忘敢涡饭瞩萍堵怎些食绊蔫铲裙宣箔赃老缄伏藻字丁彦羌炯药傍绿马憎隆焉啃智扦俞换痒钎打市乳侯释瘪寄猖狐捂煽喜炭坎袖秤仪蹋胡困对淹惧桃燃榜恶狸

收藏|
评分：0|
点击：2|
金币：150|
12345上山打老虎。

2020-09-25

4页

协会人事管理制度.pdf

人事管理制度第一条为规范本会人事管理，依据《XX 协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。第一章岗位职责第二条协会理事长职责 (一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作； (二) 召集和主持理事会（或常务理事会）； (三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况； ( 四) 代表本团体签署有关重要文件。第三条协会副理事长职责 (一) 协助理事长工作； (二) 受理事长委托代理行使理事长职责。第四条协会秘书长职责 (一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划； (二) 协调各分支机构开展工作； (三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定； ( 四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用； (五) 处理其他日常事务。第五条协会副秘书长职责 (一) 协助秘书长工作； 1 (二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。第六条协会分支机构负责人职责 (一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。 (二) 决定分支机构工作人员的聘免。 (三) 对分支机构的财务负责。第七条协会秘书职责 (一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟； (二) 负责协会文件收发及档案管理； (三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作； ( 四) 负责协会年检、换证； (五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；

收藏|
评分：0|
点击：0|
金币：150|
tiger03

2020-09-25

6页

勇于担当作为立足岗位讨论稿.pdf

勇于担当作为立足岗位讨论稿本文为勇于担当作为立足岗位讨论稿优秀范文，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。让我们通过以下的文章来了解。勇于担当作为立足岗位讨论稿范文结合项目发展实际，围绕“如何正确认识逆境”、“如何积极面对逆境”和 “怎样在逆境中积极主动作为”等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心得体会。一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平千里之行，始于足下。公司业务规模的不断做大，是在不断施工管理中慢慢摸索、积累出来的，项目的执行能力和管理经验也是工程建设管理中一步一个脚印总结出来的。作为一个脱销改造项目，施工过程中难免会遇到各种困难，如何在这些逆境中履行好项目，第一要务要紧密结合工程建设实际，按照公司职代会中打造 “精”字招牌要求，坚持结果导向，把承建的项目建设成业主满意的工程。项目各级管理人员要坚持把公司的发展放在首位，客观分析工程建设存在的问题和不足，清醒地看到施工中的问题和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感;要勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决施工中的难题、工作中的症结。总的来说就 1 是在项目建设逆境中既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度，要立足岗位，高标准、严要求，在工程建设中提高项目管理水平和岗位工作能力，为公司今后项目执行提供丰富的施工经验。二、尽力缩短管理流程，建立简洁高效的项目管理团队项目管理过程中，难免存在 “会上热，会下冷”、“文件多，落实少”等重形式轻实践的现象。如何在项目管理中克服这些弊病、短板，需要持续坚持以成败论英雄，以结果为导向，把一切管理活动以及措施都以是否产生效益增值为唯一评判目标。在项目实施过程中，立足本职抓落实，尽力避免，重实战和实效，落实是第一要务，落实不了的管理措施以及制度写的在好，都是纸上谈兵，提高管理效率是第一效益。沉到基层、沉到一线，抓落实、抓执行，及时提出问题、发现问题。坚持解决问题是关键，做实是根本的原则