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管理学资料
(岗位职责)越城区春季人才人力资源交流会岗位汇总表.pdf
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(岗位职责)越城区春季人才人力资源交流会岗位汇总表.pdf

(岗位职责)越城区春季人才人力资源交流 会岗位汇总表 2010 越城区春季人才、人力资源交流会岗位汇总表 2010 年 2 月 26 日 序号 单位名称 单位地址 联系人 岗位信息 岗位数 1 绍兴市独树麻毛纺织XX 公司 绍兴市皋埠镇独树村 秦建林 国际贸易 2 仓库保管员、机台挡车、机长、外 2 浙江舒普林印染XX 公司 绍兴县滨海工业园区 王先生 50 贸业务员、后勤管理人员、保安、 3 绍兴市新三角汽车总公司 绍兴市 104 国道北复线 孔海明 机电维修、板金学徒、评估师 8 轧染工艺人员、车间管理后备人员 研发中心、加工中心、设备管理、 4 绍兴市强生精机制造XX 公司 袍江工业区开源路 奚先生 63 电工、质检员、普车工、铣床工、 5 绍兴越州家禽育种XX 公司 绍兴市越城区鉴湖镇芳 张关丹 兽医 2 钻床工、磨床工、装配
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2020-08-07

(采购管理)七大管理方法之生产控制与采购及物料控制.pdf
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(采购管理)七大管理方法之生产控制与采购及物料控制.pdf

(采购管理)七大管理方法 之生产控制与采购及物料 控制 七大管理方法之生产控制与采购及物料控制 [内容一] 生产进度管制 生产管理组织 采购的原则 一,生产进度管制(PC) 1.进度管制的范围 事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。 采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。 检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。 委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。 生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。 2.进度管制的方法 批量管制法:指生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存 货生产型的大量生产的产品,如:钢铁业、化工业。 订单管制法:此方法适用于订单生产型,每一个订单编一个号码。 3.生产管制的工具 管制图表工具:甘特图。 管制看板:利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。 制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,容易区别。 生产日报表:是管理的重要工具之一,能体现整体的工作状况,并采取必要的措施。 传讯设备:指电脑等设备。 进度管理箱:依据月份分开,每月都有 31 格,将制造命令单依日期放入格内,即可很容易看出: 哪些制造命令单已过期,哪一天应完成哪些产品。 二,生产管理组织(PMC) 1.生产管理部门的作用 能与营销部门协商出适用的销售计划。 能对营销部门随意变更的生产计划与紧急订单加以限制。 能对物料控制的人员做好督促。 能做成一个完美的生产计划。 能适应订单的变化,事先做好产能负荷分析。 能准确控制生产进度。 进度落后时,能立即与相关部门协商解决的办法,并采取行动。 2.生产管理组织的设置 生产管理部门是生产运作的枢纽。在组织设置上生产管理组织至少应在厂长以下与制造部门并列, 而不是附属于制造部门。生产部门应设生产管制室,生产管制室中首先要设主管以及统计员,在 主管以及统计员之下视工作负荷设置分管的生产管制员。 主管的工作:综合协商销售计划与工厂产能,并依据各项计划的进度加以控制及相应地调整。 统计员的工作:对各项进度加以统计。 生产管制员的工作:委
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2020-08-07

管理制度更新(正式版).docx
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管理制度更新(正式版).docx

司项字[2005]021 项目部管理人员考勤制度 第一章 总 则   第一条 为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合公司项目部实际情况,制定本制度。   第二条 考勤制度是加强公司项目部劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度。   第三条 项目部的考勤管理由项目部办公室负责实施。   第四条 项目部各部门领导对本部门员工的考勤工作负有监督的义务。   第五条 项目部 \o "司考" 考勤实行打卡制度与考勤表、请假单、调休单、轮休(周六、周日)值班表相结合的考勤制度。 第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第二章 具体规定   第七条 工作规定   1、本公司项目部员工每月休息天数以四天为原则。全体人员必须遵守考勤制度,准时上下班,不迟到不早退。若无故迟到,每月达到3次,公司将予以点名批评;超过5次(含5次),给予罚款200元;屡次不改者,将作辞退处理。 2、员工必须按照各自工作岗位的职责按时按质按量完成各项工作任务,要树立一切工作以公司利益为重的思想,工作中加强沟通和协调,如因主观原因造成工作延误或造成公司损失的,视情节轻重,给予罚款300元或除名处理。 3、提倡今日事今日毕、高效优质的工作态度。服从项目部的工作安排和加班、休息安排。 4、员工旷工两次,累计时间达到7天的作除名处理。 第八条请假规定 1、病事假。员工因病因事需请假的,要填写请假单,请假须先经部门负责人、生产副经理同意后,由项目经理批准,获得批准方能离开。期满后因特殊情况不能上班的,须电话向项目经理续假,回来后补办续假手续。凡不按规定办理请假手续的,作旷工处理,旷工1天扣2天工资,超过3天作除名处理。  2、婚假。员工在公司工作期间初次结婚,公司给予婚假3天,晚婚者另加10天。休假者要填写请假单(附结婚证复印件),在不影响工作的情况下安排一次性休假(休息日节假日不作剔除),工资照发。如因特殊情况需超假的应经项目经理同意,按事假处理。 3、丧假。员工直系亲属(父母、公婆、岳父母、夫妻及子女)去世,公司可给予3天以内的 丧假,休假者要填写请假单,项目经理同意后,安排休假,工资照发。如因特殊情况需超假的应经项目经理同意,按事假处理。 4、产假。女员工生育可休产假98天(

2020-08-06

DB34_T3505-2019 养老机构 志愿服务管理规范.docx
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【实用资料】PR工作职能.doc
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【实用资料】DQE工作职能.doc
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分管经营负责人安全生产职责.doc
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供应部及人员安全生产职责.doc
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分管生产设备负责人安全生产职责.doc
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分管生产负责人安全生产职责.doc
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2020-08-06

素质养成--力量素质及其训练.doc
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2020-08-06

别再把厕所叫做W.C..pdf
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村级财 务管理制度.docx
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(完整版)集团工会议事规则(具体).docx
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(完整版)集团化人力资源管理办法(试行).docx
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(完整版)职场同事间如何进行有效沟通.docx
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官场领导地思维方式方法都有哪些特点.docx
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同学之间沟通案例.doc
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2020-08-06

煤矿人力资源调配管理办法.doc
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2020-08-06

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