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采购办法及其工具.pptx
采购方法与工具 ;授课目标;
西门子- 无限创新，推动世界;西门子 2000/01财政年度;西门子集团的组织形式;;西门子采购成本与总销售额的对比;西门子全球采购网络;西门子的采购网络 ;;;;西门子采购网络;SPLS 是西门子集团中的服务类业务;Page 15 / 12.01;;SPLS – 事实与数字;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。15:32:5915:32:5915:325/13/2020 3:32:59 PM
心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2015:32:5915:32May-2013-May-20
帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。15:32:5915:32:5915:32Wednesday, May 13, 2020
每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2015:32:5915:32:59May 13, 2020
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-133:32 下午五月-20五月-20
君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20203:32:59 下午15:32:59五月-20
人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 203:32 下午五月-2015:32May 13, 2020
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 15:32:5915:32:5913 May 2020
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。3:32:59 下午3:32 下午15:32:59五月-20
对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2015:3215:32:5915:32:59May-20
安全工作是头等大事。。2020-05-13 15:32:59Wednesday, May 13, 2020
位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13
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职业经理人的领导力修炼课件.pptx
职业经理人的领导力修炼
;课程大纲:
导言：学习是企业第一战略
一、领导力是什么？
二、授权的艺术
三、激励的艺术
;学习是企业第一战略; 不要带着 来学习，你的结论只能让你 ，学习就是为了 ，获得 。
;联合国教科文组织关于学习的定义
1、学会生存，适应压力和环境
2、学会沟通，适应人际关系
3、学会学习，适应信息化
4、学会技能，适应职业生涯;认识的进步—螺旋式上升;;
一般意义上的领导力——领导能力；
现代领导学的领导力——不是一般的领导能力；
领导力本质上是领导者获得追随者的能力；
其核心是影响力
领导工作的本质就是领导者对追随者的影响力
;;;11;库孜斯提升领导力的五大任务和十个步骤;二十一世纪领导力的八大趋势;结论：领导力的核心是用人，用人就是影响人。影响人就是以人为本，通过激励、自我激励、制度激励、心智激励和个体及群体的激励，把人的潜能和显能充分地调动起来。同时要注意激励的艺术，通过沟通增进认同感，把大家凝聚在一起。学会运用软权力和硬权力，因人、因事、因环境进行权变，提高领导艺术。还要学会区分领导与管理的不同，在实践中不断提升领导力，成为一名从优秀到卓越领导型的管理者。;结语;;授权与受权;;授权三要素;为什么要授权;授权前后状态的变化;为什么不愿意授权;为什么不愿意授权？;授权应考虑的因素（范围与幅度）;有效授权应遵循的原则;小资料：目标的SMART及KISS原则;授权的改进;授权的改进;改进一：必须授权的;改进二：应该授权的;改进三：可以授权的;改进四：不应授权的;有效授权的几个小技巧;特别注意：逆向授权！;;激励的定义;为什么要激励?; ;报酬激励的公平问题;公平理论模型;三种不公平的原因;员工激励的公平原理;激励的中心问题是 满足人的需要的问题;公平原则的要点;刚性原则的要点;时机原则;清晰原则;非物质激励方法的研讨与点评;; 为者常成，行者常至。
——晏子《晏子春秋》
;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
每一种创伤，都是一种成熟。。01:18:2501:18:2501:185/13/2020 1:18:25 AM
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职业经理人必备的技能修炼课件.pptx
职业经理人必备的技能修炼 ;本课程综合了宝洁、百事、IBM以及哈佛大学的多方面内容，全面而又简洁的论述职业经理人所应具备的基本素质以及形成过程与方法！;内容提要;什么是职业经理人？;故事一;职业经理人与一般经理人的区别;职业经理人的十项基本素质;责任心与使命感的特征;力量源于智慧，职业经理人的勇气与力量源于正确的思维习惯;现象;具体现象;第三素质：领导能力;领导的条件;故事;影响领导权利的因素;第四素质：交流能力;交流的原则;商务交流的三大工具;故事;第五素质：排序能力;排序的原则;第六素质：计划能力; 职业经理人的计划能力;故事;第七素质：团队精神;影响团队精神的误区;团队精神的具体表现;第八素质：创造能力;故事;第九素质 ：技术与知识的把握;职业经理人必备的知识体系;第十素质：自我管理能力;自我的结构;自我管理的方法;故 事;自我管理的四个错误假设;企业成功源于职业经理人;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:18:0201:18:0201:185/13/2020 1:18:02 AM
心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:18:0201:18May-2013-May-20
帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。01:18:0201:18:0201:18Wednesday, May 13, 2020
每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:18:0201:18:02May 13, 2020
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-131:18 上午五月-20五月-20
君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20201:18:02 上午01:18:02五月-20
人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:18 上午五月-2001:18May 13, 2020
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成
公安局备案号：51011502000106