logo
当前位置: 网站首页 > 海量文档  > 人力资源/企业管理 > 公司方案
公司方案
云南永昌铅锌股份有限公司应急准备和响应控制程序.doc
4页

云南永昌铅锌股份有限公司应急准备和响应控制程序.doc

云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司 GY/CX 780-2009 应急准备和响应 控制程序 受控号 编制:安全环保科 审核:段祖荣 批准:段祖荣 2009-03 云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司 发布 云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司一体化管理程序文件 应急准备和响应控制程序 文件编号GY/CX 780 版次:2009 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 1、目的 确定分公司潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况,做出响应准备或响应,预防或减少可能伴随产生的环境影响和安全风险。 2、适用范围 适用分公司用地内可能发生的环境和职业健康安全事故和紧急情况的处理。 3、职责 3.1 安全环保科为公司内环境和职业健康安全事故及紧急情况的处理的归口管理部门,负责组织制订和修订应急预案,并负责组织对紧急情况发生后所采取的纠正措施。 3.2 各车间(科室)负责参与应急预案的实施。 4、工作程序 4.1 应急准备 4.1.1 根据分公司潜在的重大环境因素、重大职业健康安全风险确定危险区域或潜在紧急状态发生点。在这些地方作出醒目的标识并配上必要的警示语, 如“防止明火”、“小心触电”、“进入生产区应戴安全帽”,同时应在这些地点安装必要的应急设备,如报警器、自动喷淋器、灭火器、消防面罩等消防和防护设备。 4.1.2 为相关岗位配备完善的个人防护用品,如手套、口罩、防护眼镜、防毒面罩等,并训练员工熟练使用。 4.1.3 在生产车间的适当位置准备急救箱,并对车间部分员工进行急救培训。 4.1.4 分公司可能发生的环境和职业健康安全事故及紧急状态,安全科负责组织各相关部门编制应急方案,作为本程序的补充。 4.1.5 安全环保科对消防器材和设施进行定点标识,每月定期检查其数量及完好性,并合理的维护与保养,对于过了保值期或使用效果不好的消防设备,要及时更换。 4.1.6安全环保科组织有关科室和车间至少每季度进行一次安全、环境专业性大检查,以减少事故隐患。检查的重点是特种作业、特种设备、特殊场所,如电焊、起重设备、锅炉压力容器、易燃易爆场所等。 4.1.7 安全环保科抽调各部门人员成立义务消防队。负责对义务消防队进行安全防火技能培训,并且每年组织进行一次安全防火演习,演习后要总结经验教训并将这些经验教训记录在 “消防演习总结报告”中,根据

2020-07-11

制衣厂生产流程图范文.doc
9页

制衣厂生产流程图范文.doc

     篇一:《制衣厂生产流程图》   制衣厂生产流程图   制衣厂生产车间工作流程   (1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划,到面料仓库领取面料,到辅料仓库领取辅料,中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。   (2)根据生产通知单制定套排方案,交给板房的电脑排料师傅排料,由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图,工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。   (3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确,布边要对齐,布面平整,尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除,注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。   (4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片,按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度,要固定好面料。裁片上定位记号要   (5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多,为避免混乱及衣片搭配出错,在裁剪完毕后分类捆扎打包。   (6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。   (7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务,流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。   (8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录,反映每天的生产的数量和进度。   (9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录,以及外发加工记录。   篇二:《制衣厂全部工作流程(组图)》   生产管理|图文破解制衣厂全部工作流程[组图]   很多人从学校出来后,不了解服装工厂的具体操作流程,在工作中常常遇到不少问题。现在   就让我们跟着摄像机来对服装加工厂的全部工作进行熟悉一遍吧。   制衣厂工作流程第一章节   首先,制衣工厂的一些作业流程,最开始的原料就是布了,从布厂运回来的布放在仓库,得先经过验布。   这就是“验布机”。{制衣厂生产流程图}.   关于验布,每间厂都会有一个标准,倘若超出这个标准,整批布都是拒收或要布商返工。   这就是“疵布图”。验完布以后,质量OK的布匹,会送去蒸气机上面过气+松布,保持布区的稳定性,一些特殊的布料,倘若不经过72小时的松布时间,直接裁剪,做出来以后,尺寸偏差会很大,一般的布料

2020-07-11

国信证券--伊利股份:新方案兼顾股东利益,激励效果可期.pdf
5页

国信证券--伊利股份:新方案兼顾股东利益,激励效果可期.pdf

公司研究 Page 1 yInfo] 证券研究报告—动态报告/公司快评 食品饮料 [Table_StockInfo] 伊利股份 (600887 ) 买入 食品 重大事件快评 (维持评级) 2011-08-10a 2019 年09 月09 日 [Table_Title] 新方案兼顾股东利益,激励效果可期 证券分析师: 陈梦瑶 18520127266 chenmengyao@ 证券投资咨询执业资格证书编码:S0980517080001 证券分析师: 郭尉 15210587234 guowei1@ 证券投资咨询执业资格证书编码:S0980518100001 事项: [Table_Summary] 公司公告推出限制性股票激励计划修订草案,具体内容:1、拟向480 名(原474 名)激励对象授予公司限制性股票1.524 亿股 (原1.83 亿股),占目前公司股本总额的2.5% (原3.0% );2、激励计划的解锁期分别为自授予之日起 12 个月、 24 个月、36 个月、48 个月、60 个月,解锁比例为2:2:2:2:2、激励计划公司层面业绩考核条件:以2018 年净利润为基 数,2019-2023 年净利润增长率依次不低于8%、18%、28%、38%、48% ,且净资产收益率不低于20% (原15% ), 19-23 年现金分红比例不低于70% (新增)。 国信观点:我们认为新方案较原方案在业绩增长质量上提出了更高要求,注销股份降低总股本有助于提升EPS,同时新 增分红率

2020-07-11

国有企业有效监管信息化项目方案书.pptx
31页

国有企业有效监管信息化项目方案书.pptx

2020-07-11

房地产企业卓越运营管理体系构建课程.pptx
71页

房地产企业卓越运营管理体系构建课程.pptx

2020-07-11

EVA管理体系说明.pptx
45页

EVA管理体系说明.pptx

2020-07-11

中外MBO案例对比分析.pptx
75页

中外MBO案例对比分析.pptx

2020-07-11

中国某银行企业形象定位方案.pptx
26页

中国某银行企业形象定位方案.pptx

2020-07-11

中国联通精彩G策划方案.pptx
81页

中国联通精彩G策划方案.pptx

2020-07-11

中国地板控股公司R运营训练项目方案书.pptx
34页

中国地板控股公司R运营训练项目方案书.pptx

2020-07-11

售后服务保障措施46089.docx
8页

售后服务保障措施46089.docx

2020-07-11

华为组织架构概要课堂.ppt
22页

华为组织架构概要课堂.ppt

2020-07-11

重庆奉节袁梁职业高级中学2018年高二英语月考试题.docx
7页
案例練習二 審核計劃.doc
4页

案例練習二 審核計劃.doc

2020-07-11

安粮集团-2008年集团战略发展规划报告1知识讲稿.ppt
126页
川起公司施工方案.docx
9页

川起公司施工方案.docx

2020-07-11

如何成为一成功的下属9研究报告.ppt
48页

如何成为一成功的下属9研究报告.ppt

2020-07-11

岗位练兵实施方案【精选】.docx
16页

岗位练兵实施方案【精选】.docx

2020-07-11

局关键信息基础设施网络安全检查自查报告.docx
12页

局关键信息基础设施网络安全检查自查报告.docx

2020-07-11

安全生命防护工程项目岗位职责范本.docx
4页

安全生命防护工程项目岗位职责范本.docx

2020-07-11

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556