文档分类
工程管理
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CTPM精益管理系列培训课件-第八期.pdf
CTPM活动系列培训之
QC七工具应用
什么是QC七大手法？
• 1.QC七大手法是常被应用在质量管理领域
上的管理工具。
• 2.这七大手法是由日本科技连盟 (JUSE)石
川馨大师所开发而整理发表
• 3.QC七手法是主要运用于整理数据型数据
的工具。
Quality: 品质
Check: 检查
QC七大手法简介及其应用
METHOD 1.检查表
METHOD 2.帕罗托图
METHOD 3.鱼骨图
METHOD 4.直方图
METHOD 5.图表
METHOD 6.散点图
METHOD 7.层别图
数据分析用工具，
老QC七大手法简介 主要是一种发现
问题的手法
排列图 特性要因图 直方图
找出主要质量问题与重点改善对 追究结果与原因的关系 分析工序、在平均値的位置和偏差
象 上找到改善点
点检表 Xbar-R管理图 散布图
散布图
调查工艺是否处于稳定状态、或
数据的获取、整理、无遗漏确认 者用来保持工艺的稳定状态的 调查两者因素间的相关性
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CTPM精益管理系列培训-第二期.pdf
CTPM精益管理系列培训
请将手机调为震动状态！
规范物 规范人 完善体制 收获效益 1 人 设备 管理的和谐统一
规范物 规范人 完善体制 收获效益 人 设备 管理的和谐统一
CTPM精益管理提升通道
CTPM精益管理提升通道
。。。
主题活
设备初 动
CTPM 期清扫
1 提案改 1 阶段 实践
红牌作 善 导入
可视化 战
CTPM 管理
精益管
理基础
知识
目的：
培养人才，提升业绩
2
CTPM精益管理提升通道
CTPM精益管理提升通道
CTPM精益管理激励计划
序号 项目 激励对象 频次
1 三天一层楼样板区打 样板区 1次
2 6S管理竞赛
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CTPM精益管理系列培训课件-第五期.pdf
生产计划与物料控制
n 课程内容
第一部分 ：破冰
第二部分 ：生产计划的重新认识
第三部分 ：生产战略与计划策略
第四部分 ：生产计划与控制八步法
第五部分 ：课程总结
附录部分 ：生产计划工具方法
——人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来
学会一种新的思考方式
讲义提纲
• 第一部分：破冰
摘 要 n学习目的交流
n团队组建
n 学习目的交流
为什么
要学习
这门课
？
n 如何学习
思考原则（善于联想）
实践原则（联系工作）
知识原则（学以致用）
n 课程内容
第一部分 ：生产计划的重新认识
第二部分 ：生产战略与计划策略
第三部分 ：生产计划与控制八步法
第四部分 ：课程总结
附录部分 ：生产计划工具方法
——人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来
学会一种新的思考方式
公安局备案号：51011502000106