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工程管理
第四章施工进度安排及按期完成任务保证措施.doc
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第四章施工进度安排及按期完成任务保证措施.doc

第四章施工进度安排及按期完成任务保证措施一、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础,以我们对工程计划所投入的资料为依据,以合同工期为前提,统筹兼顾,合理安排,保证总工期的实现。2、根据工程特点,做好各工序的衔接工作,突出重点,加强控制,积极做好原材料的组织、加工、采购和储备工作,全力满足工程的需要。3、积极做好雨季的施工防护措施,合理安排,尽可能减少冬、雨季对工程施工的影响。二、总工期安排根据招标文件要求,我公司计划从2015年12月1日开工,2016年11月30日竣工。工期12个月。见附图

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高大模板工程施工设计方案专家论证.doc
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高大模板工程施工设计方案专家论证.doc

世贸路社会停车场及华茂国际广场工程高大模板专项施工方案编制:审核:审定:编制单位:上海城建市政工程(集团)有限公司上海城建·华茂国际广场项目部二〇一七年一月目录TOC\o"1-3"\h\z\u1、编制依据 12、工程概况 12.1、工程概况 12.2、高支模概况 12.3、高支模施工平面布置 22.4、技术保证条件 33、施工计划 43.1、工程概况 43.2、高支模概况 44、施工工艺技术 44.1、高大支模基础处理 44.2、技术参数 44.3、施工工艺流程 134.4、施工方法 135、高

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现代企业管理第三章 生产管理.ppt
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现代企业管理第三章 生产管理.ppt

原材料单耗变动的原因分析904整机钢材单耗构成分析 定额实际差额产量(部)5050平均每台消耗钢材(公斤)4850+2其中:产品净重中包含的钢材量(公斤)3029-1加工损耗(公斤)1819+1废品消耗(公斤)—2+2四、节约材料消耗的途径 1.改革产品设计,制造重量轻、体积小、     成本低、效率高的产品。 2.采用先进工艺,减少工艺性材料消耗。 3.采用新材料和代用料。 4.实行集中下料,推广套料下料方法,提高材料利用率。第四节材料消耗控制第四节质量管理一、工业产品质量的含义工业产品质量指

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财富中心基础底板混凝土工程施工方案.pdf
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工程部、成本合约部、采购部管理制度.pdf
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2020-04-02

谈文秘工作的创新意识.doc
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演艺中心装饰装修施工方案.doc
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水利水电工程管理与实务模拟88.doc
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2020-04-02

水利水电工程管理与实务模拟78.doc
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水利水电工程管理与实务模拟77.doc
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水利水电工程管理与实务模拟69.doc
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第三章-决策阶段的工程估价.ppt
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市政公用工程管理与实务模拟64.doc
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建筑工程管理与实务模拟156.doc
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建筑工程管理与实务模拟126.doc
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建筑工程管理与实务模拟125.doc
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建筑工程管理与实务模拟117.doc
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2020-04-02

青蛙效应介绍.ppt
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