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薪酬保密承诺书.doc

　　　　第一篇薪酬保密承诺书　　《2016保密承诺书签订工作》　　保密承诺书签订工作　　公司各部门　　为切实做好贯彻落实有关文件精神，提高公司涉密人员保密意识，落实涉密人员保密责任，确保国家秘密安全，经公司保密委主任同意，现就签订保密承诺书有关事项通知如下　　一、签订人员范围公司所有涉密人员。　　二、脱密期管理涉密人员离岗时按要求签订保密承诺书，确定脱密期限，脱密期内，依照有关规定对涉密人员择业和因私出境等采取限制措施。　　三、考核管理积极开展保密承诺执行情况考核。从今年起，签订承诺书的公司领导干部和党员必须在年度述职或工作总结中对保密承诺执行情况作出说明。　　四、保密承诺书一式三份，保密办、人事部和承诺人各一份，要认真保管，长期保存。　　五、公司保密办要切实做好保密承诺书签订和执行工作，坚持实行保密承诺制度。今后新上岗和离岗的涉密人员，必须在上岗和离岗前签订保密承诺书；不签订的，不得上岗或办理离岗手续。保密承诺执行情况列入干部年度考核，对违反保密承诺的，要依法依纪追究责任。　　六、公司保密办将于2016年5月21日集中组织签订保密承诺书。　　此通知　　*******有限公司保密办　　二00九年五月六日　　保密承诺书　　（在岗人员）　　我了解有关保密法规制度，知悉应当承担的保密义务和法律责任。本人庄重承诺　　一、认真遵守国家保密法律、法规和公司保密规章制度，履行保密义务；　　二、不提供虚假个人信息，自愿接受保密审查；　　三、不违规记录、存储、复制国家秘密信息，不违规留存国家秘密载体；　　四、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、公司的工作秘密、商业秘密和其它秘密信息；　　五、未经公司审查批准，不擅自发表涉及本公司未公开工作内容的文章、著述；　　六、离岗时，自愿接受脱密期管理，签订保密承诺书。违反上述承诺，自愿承担党纪、政纪责任和法律后果。　　承诺人签名　　年月日　　保密承诺书　　（离岗人员）　　我了解有关保密法规制度，知悉应当承担的保密义务和法律责任。本人庄重承诺　　一、认真遵守国家保密法律、法规和公司保密规章制度，履行保密义务；　　二、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密，公司的工作秘密、商业秘密及其它秘密信息；　　三、全部清退不应由个人持有的各类国

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2020-07-06

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某某铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步方案.pptx

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论);目录;在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。;在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系（续）。;;中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。;;与国际水平相比，中国铝业公司整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。;;中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。;与国际惯例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。;;设计中铝上市公司的目标薪酬激励体系需要对以下问题作出回答。;目标薪酬激励体系的设计应该考虑上市公司未来的业务发展、企业的经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响。;目标薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备合法性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。;中铝上市公司的目标薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分。;;上市公司的工资体系由按照不同职级而设的工资段组成，整个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。; 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能，杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入目标福利体系由法定福利和公司福利两部分构成法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障公司福利的组成以提供补充保障、稳定员工队伍和弘扬企业文化为导向，而非变相提高货币化收入 ;目标薪酬激励体系中的变动收入由年度奖励和长期激励组成。;变动收入的有效运作始于制定明确的绩效目标，并依靠完善的业绩考核管理作为绩效贡献确认的保障。;;;;对董事长兼首席执行官的薪酬激励建议：;对总裁的薪酬激励建议：;对事业部分管副总裁的薪酬激励建议：;对财务总监的薪酬激励建议：;对其他副总裁的薪酬激励建议：;根据埃森哲的项目经验，我们建议中铝上市公司高层管理人员(执行委员会)的薪酬收入金额和构成比例如下：;对下???铝厂厂长/研究院院长的薪酬激励建议：;对总部职能部门总经理的薪酬激励建议：;总部职能部门总经理的关键绩效指标：;对下属铝厂副厂长/研究院副院长的薪酬激励建议：;对事业部部门经理的薪酬激励建议：;事业部部门经理的关键绩效指标：;对总部职能部门职员的薪酬激励建

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2020-07-06

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某某公司薪酬改革咨询汇报.pptx

; 成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉： 1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！ 2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！ 3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内部分享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在找寻，最后还是一无所获！ <<<<如果是这样，欢迎您来到北斗成功社区，这里就是您找寻了很久的乐园>>>> <<<<资料全公开、分类目录清晰、收尽成功精品、稳定下载操作简单>>>> 还不快来看看？Success is here!;;;;???酬改革的目的（总）;良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势;最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务 ;工资总量与平均薪水;;薪酬改革内容之一;;;前后线界定前线薪酬制度后线薪酬制度;;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二 ——拉开差距;薪酬改革特征之三 ——公开透明;薪酬改革的特征之四 ——三倾斜;薪酬改革的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六 ——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，前线及机构、专业公司指标易选择也好量化，后线部