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【2004主观题汇总】企业组织与经营环境（北京，上海，广东）.pdf

企业组织与经营环境目录第一章金融市场 3 第二章企业目标与利益相关者 4 第三章企业组织类型 5 第四章企业选址 7 第五章企业规模 8 第六章企业组织结构 9 第七章企业管理者在企业中的作用 11 第八章环境对企业活动的影响 13 第九章政府政策对企业活动的影响 14 使用说明： 1.此主观题汇总文档是按考试大纲整理的，而题型来自于对历年真题的总结。正式考试时，以试卷上的正式题型为准； 2.每个知识点之后加上了重要程度，分别是一颗星到三颗星；三颗星知识点为高频必背考点，一星知识点为中低频考点，理解记忆即可。二星知识点介于二者之间。 3.背景标黄部分为历年考点。第一章金融市场知识点名称主观题考核方式企业活动的企业活动企业活动是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。定义公共部门是由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的组织所构公共部门 ★★ 成。【名词解释】私营部门私营部门是由个人或股东所有、为了营利而运营的组织。第一产业是指采集业，是指从土地这类生产要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等。许多第一产业的产第一产业品是第二产业的基本原材料，所以，第二产业的生产几乎不可能离开第一产业而独立存在。企业活动的第二产业是指制造业和建筑业。该产业将原材料转化成制成品，例第二产业类型如，化学品、纺织品和衣服的生产以及房子、公

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Annie19961030

2020-09-22

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企业管理手册房地产公司人事管理手册范本.pdf

企业管理手册房地产公司人事管理手册范本管理手册（完整的房地产组织/制度/表格共 204 页）第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书 xxx 房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xxx 房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx 房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则董事会总经办高管层营销策划中心工程管理中心企业管理中心设工总装预销策项人培物公财计程工修决售

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2020-09-22

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企业管理案例中小企业创新产品案例分析.pdf

企业管理案例中小企业创新产品案例分析本期导读四月份，银监会组织牵头了全国范围内的“小微金融宣传月”活动，一时之间各家银行均锁定小微金融市场。在产品创新方面，金融机构围绕着票据类、信用贷款产品，批量化拓展小微企业群体，集中解决小微企业贷款难在“信息不对称”这一问题。国内主要银行纷纷表示，迎小微信贷蓝海应保信贷风险可控，发展这一细分市场关键在于把握三点：一是市场定位求“准”、二是金融产品求 “活”、三是营销拓展求“广”。就本期观察来看，各家银行的创新产品具体情况如下。四月份银行业中小金融创新产品服务体系电子票据工行“电子商票”、渤海银行“电子票据系创新产品列”、渣打银行“无抵押小额贷款+逸账户票据组合农业银行“票据通”、北京银行“绿色概念创新产品设计集合票据”、稠州银行“成长之友信用贷款华夏银行 “刷卡贷 ” 、招商银行“增信创新产品方案贷”、宁波通商银行“商票保贴小微金融交行“科灵通”、广发银行“快融通”、浦特色创新产品发银行“吉祥三宝”、东亚银行“新时贷农村金融