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绩效管理
连锁药店公司财务部对门店考核制度.xls
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连锁药店公司财务部对门店考核制度.xls

月店长考核方案6月 财务部收、发本据清点表 Print_Area Print_Titles 财务部收、发票据清点表 XXXX年 票据名称 发送门店 张数 门店签字 收票人 经手人 备注 月 日 20XX年月度店长考核方案(财务部) 顶目 考核内容 考核明细 评分人 反评标准 XXX XX 检查情况 单据管理 (20分) 负库存分析单 门店负库存分析单必须由店长签字,1、总金额为“负差额”的,店长按照责任划分及时收取负库存差额现金。2、不论总金额是正数还是负数都按照每个串货单品条目数计算现场收取1元钱。3、店长将现金和负库存分析单“黄联”随同仓库直配单一起上交财务部。(未按要求做的,扣2分) 未按要求提醒每次扣2分(每次) 及时 直配单、负库存分析单、营业缴款单的上交情况。 (本次司机送货必须提交本次之前的直配单)。单据丢失,要及时补单据,到货误差的原因和处理情况必须在24小时内回复财务部。单据未及时上交的,延迟一天扣1分。(未按要求做的扣3分) 未按要求检查一次扣3分(每次) 准确 收货数量、价格、金额、品种、批号必须与单据相符,单据与系统必须相符,如有情况需在单据上备注清楚并及时与储运部门联系调整。不符合要求扣5分 未按要求检查一次扣5分(每次) 签字 各单据需店长、当班收货两人确认签字,如有特殊情况需说明,(未签扣3分) 未按要求检查一次扣3分(每月一次) 递交及时完整 必须按规定时间上交财务部所有(日常)票据。市医保汇总单次月3号之前上交财务、二汽医保刷卡必须到安健店核实清楚,于次5号下午16:00前将汇总表上交财务部,如有缺单,短款,必须及时查明原因,将短款补交。(不符合要求扣5分) 未提醒一次扣5分(每月五次) 装订销毁 库存单据月末要与系统核对总金额,将核对好的单据按照时间顺序装订成册,妥善保管 。接到财务部销毁通知才能汇同财务部一起销毁。(有不符合要求扣2分) 未提醒一次扣2分(每月一次) 营业款 (25分) 整洁 保证收银区域的整洁卫生,收银台内严禁存放与收银无关的私人物品。收银员工作时间不得携带私人现金和银联卡。(未按照规定扣3分) 存款及时 昨天下午班和今天上午班的营业款必须在今天下午4点以前存入银行(未按照规定扣2分) 未按要求检查一次扣2分(每月一次) 存款准确 上交营业款需与系统核对确认无误。短款需补足,长款需上交。发现一项

2020-05-29

连锁大药房年度人力资源部人事绩效考核方案.xls
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连锁大药房年度人力资源部人事绩效考核方案.xls

Sheet1 连锁药店20XX年人事绩效考核方案 考核内容 细化要求 考核标准 时间节点 考核依据 考核金额 考核结果 责任人 招聘渠道 网络 每天更新查看结果登记,做好登记,组织面试 每天 登记本的抽查,一天未做考核 一项未做考核部门100元 校园 每年2个学校联系校园招聘工作 以实际完成为准 门店 新门店、缺编门店招聘写真 缺编3天内,张贴到位 凡新门店及缺编门店必须张贴招聘写真,以张贴照片为准 广告栏 每月1-2次, 需求门店周围地点照片3-5处为依据,照片为证 优秀人员引进 每月不少于2人,引进同行或总部相关岗位有经验人员 汇报目标,深度接触,发动全员,积极联系 招聘计划 满足编制 满足编制外加每个片区储备一人 26-25号 按每月编制核对人员情况 每月缺编一人考核50元, 新店人员储备 提前一月储备店长一人,收银2-3人 开业前完成带教 行政部提前一个月通知开店计划后及时准备店长及收银人员的招聘并到相近店进行学习带教。 完成奖励200元。未完成考核100元。无计划考核100元。 招聘质量考核 招聘人员严把关 按编制要求补充人员到位 根据招聘人员的资料收集确定 无经验无相关学历不奖励 有经验人才引进 合理调配人员有计划引进人才 根据考核试卷及总经理面试为准 有药店工作经验6个月以上,一经录用一人次奖励50元 有相关学历及药店工作经验6个月以上,一经录用一人次奖励100元 有工作经验1年以上店长奖励500元 培训计划 新员工培训组织 新员工培训满20人培训一次,(两月一次)每个新员工必须参加培训 两月一次 以培训签到记录为准 以上一项未做考核200元,按要求完成奖励500元 店长培训组织 店长培训每年一次 上半年 老员工培训组织 老员工提升教育培训 2016年1000个品种功能,主治,禁忌,员工每天10个单品抄写,店长考试打分,每月300个达标学习笔记及店长考核本每月店长会上交人事部,连续3个月共三本,5月组织闭卷考试,达90分加3个合格学习笔记,满一年员工,达标每月加薪50元,满两年80元,每年考核评审一次,三年100元,未达标不加薪 按月完成新店长带教计划 每月新店长名单及时下发及跟踪 每月25-26号 新店长带教表的签字回收 以上考核根据时间进度当月考核。 2016年员工薪金及福利新规:1,未转正员工不变,2,转正员工每月有两天休假,必须在保障安排好工作

2020-05-29

中小型连锁大药房储运部对接门店考核细则.xls
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中小型连锁大药房储运部对接门店考核细则.xls

储运部 (2) 储运部(XXXX)年对接门店考核 项目 考核内容 考核明细 评分人 反评标准 门店 单据审核 当日到货商品,必须电脑入库审核[每天货到店后1小时包括门店之间互配商品],未按要求一次5分,超过1天扣5分以此类推。 未按照计划送货,一次扣5分 单据填写 门店互配,退回填写系统单据一定要填写(部门、业务员)填写完整,退货单后面必须注明退货原因(近效期退货、滞销商品退货、特别客户拿货等)。一项不填写完考核2分。 互配 门店互配借货品种随时电脑生成互配单,未按时上报,造成负库存被入库,由出货门店承担。未及时上报一次扣5分。 每天18点前调整完成,未完成一次扣5分 负库存分析 负库存每日下午16点前上报,未按时上报储运部全数入库。如有调整差额需门店承担,负库存调账财务收费每个单品1元。 每天18点前调整完成,一次未完成扣5分 周缺货上报 门店将商品周缺货汇总,每周三上午12.00以前上报储运部,未按时上报扣5分(周缺货是指货架上有价签无货的均要上报,有缺货未上报每个商品将考核5分); 未提醒一次5分 周缺货互配 由商品部下发周缺货互配商品表,门店依照此表由缺货门店主动向配出门店索取缺货商品,配出门店务必配合,如未按要求互配导致商品长期缺货影响销售,商品配出方,配入方同时扣5分。 周四下班前回复周缺货原因及解决办法,如未按时回复一次扣5分 商品拆零 商品拆零严格按照系统操作步骤进行,输入商品整码后,要仔细核对是否是自己需要拆零的商品。如果出现拆码错误需要调账每个商品考核10分。 到货误差上报 当日到货对有异议的品种,做好备查记录,到货前上报储运部进行核实更正,未按时上报造成损失,后果由门店承担,同时扣5分,多货不及时上报,储运部逐一核实还不上报的。经查实有所属门店店长按该商品的零售价两倍买出,并全公司通报批评。 上报属实的品种次日调账完成,未按时完成一次扣5分。如人为因素导致发货错误,将处罚当事人。 仓库取货 客人急要货,门店员工到仓库取货,店长或主管必须写张领货条,并在上面签字,或打电话通知(QQ留言)。未按要求一次5分。 当场开单并要求员工及时发货。 退货 由商品部通知退货、要求撤标签的品种,在指定时间内必须退回,要求随货附上退货清单,并在箱上注明店名。由门店自行或者由司机签收带回。(退货必须将随货赠品退回,未按时退回赠品扣5分/单品。)未按要求打印退单一次5

2020-05-29

连锁大药房总部月度激励方案(新).doc
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连锁大药房总部月度激励方案(新).doc

2020-05-29

连锁大药房年度市场部人员绩效考核表.xls
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2020-05-29

连锁药店人员调整方案及工作职责.doc
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中小型连锁大药房收银员岗位考核管理细则.doc
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中小型连锁大药房收银员岗位考核管理细则.doc

2020-05-29

瑞物流员工绩效评估研究.docx
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瑞物流员工绩效评估研究.docx

2020-05-29

南通港物流服务供应链绩效评价.doc
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2020-05-29

大学科学技术资助与奖励办法模版.docx
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2020-05-29

大学各类岗位人员考核工作若干规定模版.docx
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大学教学奖励实施办法模版.docx
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2020-05-29

公司管理各部门职责.docx
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公司管理各部门职责.docx

2020-05-29

案卷归档管理操作指南.doc
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案卷归档管理操作指南.doc

2020-05-29

安全生产责任目标考核制度..docx
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安全生产责任目标考核制度..docx

2020-05-29

2018年护理人员绩效考核的解决方案.doc
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2018年护理人员绩效考核的解决方案.doc

2020-05-29

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