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摘要
绩效考核体系在企业人力资源管理中有着举足轻重的地位。作为企业加强内部管理、鼓舞职工工作热情的重要手段，应当发挥其“指挥棒”、“风向标”以及“助推器”的作用。受益于“中国制造2025”战略，电源供应器行业近年发展势头蓬勃迅猛，相对的，各品牌电源供应器企业之间的竞争愈发激烈。囿于我国中小型企业在规模和体制方面与大型企业具有较大差异，大型企业中所实施的绩效考核方法并不适宜直接在中小型企业中套用。本文以问题为导向的思路，从M公司销售人员现有绩效考核体系存在的问题角度出发，提出了M公司应该通过构建销售人员多维融合的绩效考核体系。通过优化改进后的绩效考核体系，对同行业同类型，发展阶段相似企业的销售
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