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质量部奖罚制度

一、奖励制度

（一）产品质量奖励

1.若质量部员工在抽检过程中，连续一个月未发现任何批次产品存在质量问题，给予500元奖金。这是对其严谨工作态度的认可，也是鼓励他们持续保持高标准的抽检工作。

2.当质量部员工通过自己的专业知识和经验，提出有效的产品质量改进方案，且该方案实施后能使产品合格率提升10%以上时，给予1000元的奖励，同时在公司内部进行表扬。

（二）工作态度奖励

1.对于积极主动参与质量培训，并且在培训后的考核中成绩达到90分以上的员工，奖励200元的学习补贴，以激励员工不断提升自身的专业知识。

2.在面对紧急的质量问题时，主动加班加点进行检测、分析并解决问题的员工，按照加班时长给予相应的加班费之外，再额外奖励300元的应急处理奖金。

（三）团队协作奖励

1.如果质量部的一个小组在完成某个大型质量项目时，团队成员之间配合默契，工作高效，且项目成果显著，该小组每位成员将获得800元的团队协作奖金。

2.当质量部与其他部门协作处理跨部门质量相关事务时，若得到其他部门的高度评价，整个质量部将获得一次团队聚餐基金2000元。

二、惩罚制度

（一）产品质量问题惩罚

1.如果质量部员工在抽检过程中，漏检了存在严重质量问题的产品批次，导致问题产品流入市场，该员工将被扣除当月绩效奖金的50%，并且需要参加为期一周的强化质量培训课程，培训期间只发放基本工资。

2.若因质量部员工的检测失误，造成产品召回事件，相关责任人除了要承担召回产品检测成本的10%（最高不超过当月工资的50%）外，还将面临降职一级的处罚。

（二）工作态度惩罚

1.质量部员工无故缺席质量相关培训或者会议的，每次扣除100元工资，一年内累计缺席3次以上的，取消当年的评优资格。

2.对于在工作中敷衍了事，对待检测数据不认真，经发现后给予警告处分，若警告后仍不改正的，扣除当月工资的200元。

（三）违反纪律惩罚

1.若质量部员工泄露公司的质量机密信息，如产品配方、质量检测标准等，将立即辞退，并追究其法律责任。

2.在质量部内部拉帮结派，影响团队和谐氛围的员工，第一次发现给予批评教育，第二次发现扣除500元工资，第三次发现将被调至其他部门或者辞退。