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员工成长管理体系;;劳动
保护;员工的需求;员工成长管理的内容和目标;员工成长管理的内容和目标;工作生活质量;提高工作生活质量的途径;工作满足感;员工期望的依据;员工满足感调查;了解员工;了解你的员工;员工个性差异;影响个性形成的因素;个性理论;员工气质差异;员工性格差异;;员工的压力管理;压力种类;压力的起因;压力诊断;压力的控制;;员工激励;员工激励;激励理论;赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格认为,主要的激励因素是工作对员工的吸引力,所以要注意通过工作本身来调动员工的积极性。导致员工对工作满意的因素往往与工作内容和工作本身的特点有关(即激励因素);员工感到不满意的因素则往往与工作环境或外部因素有关(即保健因素)。
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