万科集团财务部成本组管理.pdf

万科集团财务部成本组管理岗位与职责 岗位1成本控制标准的专业管理 职责： 审核各地区、各项目上报的成本控制标准（CS00—CC03 系列表格），专业把 关。 通过审核集团各项目成本实际＋预算报表等手段，掌握各项目成本动态情 况，及时发现和预警风险，对其中存在问题给出专业处理意见。 汇总分析各地区的成本管理月报，形成集团成本管理月报，上报集团总裁办。 掌握并监督集团内设计、工程、采购、营销类合同的签定和执行情况。 人员需求： 土建及安装资深造价工程师各一名 岗位2招投标与合约管理 职责： 1、招投标工作的参与管理 参与集团集中采购招标的经济标评定工作，对合同经济条款提出专业意见。 协助集团对重大招投标的审核工作，对经济标部分提出专业意见。 2、合约管理 协调、推动集团标准合同文本的编制，负责合同经济条款的拟定。 人员需求： 土建造价工程师一名（安装专业工作由岗位1 的安装专业造价师兼） 岗位3成本系统专业管理 职责： 1、成本管理工作检查（此职能是否属于岗位1 的职责） 定期或不定期对地区公司成本控制情况进行实质性检查，编写专题报告报送 集团总裁办。 对集团成本管理制度的执行情况进行专题检查，确保集团管理制度的贯彻执 行。 2、专业支持（此职能是否属于岗位1 的职责） 随时为地区公司成本管理提供专业、技术支持。 组织地区公司对开发项目的成本审核与决算。（由地区公司合约部组织编制， 总部对其进行审核） 3、制度化、规范化建设（此职能是否属于岗位4 的职责） 根据集团策略调整，及时修订集团成本管理制度体系。 协助、监督各地区公司在集团制度框架下，建立本地区的管理细则，审核后 在集团进行备案管理。 人员需求： 土建造价工程师一名（安装专业工作由岗位1 的安装专业造价师兼） 岗位4 内部管理 职责： 1、成本管理系统的专业化建设 对各地区成本合约部负责人任免提供专业评估，协助地区公司进行成本合约 部人员的配置和调度。 明确并统一地区公司成本合约部的职能与岗位说明，监督其职责的履行情 况。 年度对各地区成本合约部的管理状况进行评估，并在集团内评比排名。 定期举办成本管理专业培训、内部和外部的业务交流活动，每年召开一次成 本集团专业研讨会。 每年开展一次成本专业系统的考试，提高整个团队的专业素养。 为地区公司培养、输送专业管理人才，同时对地区公司业务骨干提供综合管 理的培训交流机会，培养沿海自己的干部队伍。在集团总部与地区公司间达 到人才的合理流动。 2、成本管理研究 关注成本管理理论研究的前沿，以论坛等方式组织成本系统的理论探讨和实 践交流，推动全员、全过程、全成本管理理念的形成。 组织集团造价研究工作，组织分公司成本管理案例编写，建设集团成本案例 库并推广应用，以总结和传递经验，提升集团成本竞争力。 研究先进的成本管理工具（是不是在鞍山试运行的那个系统），提高集团成 本管理的综合水准。 3、部门工作日常运营的维护 对日常管理工作的协调。 对现有成本管理软件的维护， 对地区公司的工作联系 部门文档管理 人员需求： 造价师或助理造价师一名