史蒂芬咨询--6SIGMA实施项目建议书.ppt

Liew Shiau Min, Andy 职位 首席咨询顾问 (II) Six Sigma 资格 1. 1997年1月-6月： 通过在新加坡GE Plastics的4个月的黑带培训 2.1997年12月-1998年2月： 通过GE Six Sigma培训师的2个月的培训 3. 1999年2月： 获得GE认证的黑带 4。2000年6月 PWC黑带大师认证 (III) Six Sigma 培训经验 @ GE 1. 1997年6月-1999年4月 完成3轮的Six Sigma 黑带培训 (每轮20天) 2. 1998年1月-12月 完成3轮的Six Sigma 操作者培训 (每轮2天) @ PwC 2000年6月-2002年4月 完成3轮的Six Sigma培训(每轮20天) 完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Caterpillar 完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Chartered Semiconductor 目前培训－ 欣欣电子（台湾），科勒 (中国)，深圳开发科技 普华永道培训顾问简历 普华永道培训顾问简历 周欣 职位 首席顾问，上海 工作经历： Honeywell的协调经理和Six Sigma 黑带，在公司合并以后，领导财务部门，人力资源部门，IT 部门和行政管理部门的整合工作。 对财务，人力和行政资源及流程的进行整合管理，并且对在流程进行协调,并对新流程的进行标准化和优化。管理Six Sigma和绿带培训，在Six Sigma项目中，监督管理和指导绿带人员。 GE OTR经理， 与销售和制造部门共同进行跨职能的项目的PSI (生产，销售和存货) 管理，提高销售预测和制造计划准确率到90%，流程改进集中于交货循环周期的缩短和准时完全地交货。 GE Six Sigma黑带大师。在不同的职能部门领导6 Sigma 质量项目，这些职能部门包括销售，服务，制造和客户。 GE Six Sigma 黑带。在不同的职能部门，包括财务，服务业务，后勤，技术支持及销售和市场。 GE Medical Systems 服务和后期组长，领导北京地区的服务业务。 Six Sigma 经历总结 (I) Six Sigma 战略变革 领导 6 Sigma质量项目 根据业务目标设计执行项目方向 根据业务目标选择/定义/界定业务范围，指导6 Sigma 项目成功验收 运用6 Sigma项目和最佳实践 培训和监督管理项目中的黑带和绿带人员。确保方法论和工具中的Six Sigma 能力 与客户一起领导 Six Sigma (客户培训和咨询) 普华永道培训顾问简历 周欣 职位 首席顾问 Sigma经历总结 (II) Six Sigma 资格 1. 1997年6月 - 1997年9月 通过GE Medical Systems完成4个月的黑带培训 2.1998年9月 通过Six Sigma 倡导者(Champion)培训 3. 1999年2月 通过绿带培训师培训 4. 1999年2与 通过Six Sigma DFSS 商业 培训 5. 1999年6月 通过Six Sigma DFSS 创新培训 6. 1999年5月 获得由GE Medical Systems认证的黑带 (如要求，可以提供认证证书) 7. 2000年1月 获得由GE Medical Systems认证的黑带大师 (如要求，可以提供认证证书) (III) Six Sigma 培训经历 @ GE 公司 1. 1999年1月 - 2000年4月 在GE Medical完成12轮绿带培训 (每轮3天) 2. 1999年1月 - 2000年4月 在GE Medical完成10轮DFSS/C培训 (每轮4天) 3. 1999年7月 在GE Medical完成1轮黑带培训 (30天，部分课程) 4. 2000年2月 在GE Medical完成1轮黑带培训 (30天，部分课程) @ Honeywell 公司 1.2000年10月-2001年2月 在Honeywell完成2轮绿带培训 (每轮10天) 总计的培训课堂授课时间 - 116 天经历 普华永道培训顾问简历 杨保雄 职位 咨询师 学历: 南洋理工大学, 电子工程硕士, 1995 北京科技大学, 材料科学与工程硕士, 1987 北京钢铁学院, 材料科学与工程学士, 1984 简历 普华永道咨询(新加坡)私人有限公司, 2000年6月- 2002年6月 为不