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puiLuis ug 个好还有居个 管理概要 目录 图表 图表 图表 图表 图表 图表 线性图表 线性图表 双线性图表 三线性图表 表格 图表 表格 表格 任务分解 列出 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-重叠的 列出-垂直的 列出-垂直的 列出-垂直的 列出+评论 列出+评论 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 结果 模版/ (数据变化的水平/ 垂直比较) 数据变化 特殊类型的模版–机会/威胁 对比 对比 对比 对比 对比 特殊类型的模板-问题表现 问题表现 程序 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序+问题表现 程序/阶段 程序/阶段 流程图 3个因素（并列） 3个因素（并列） 阶段 组织结构图 组织结构图 股权结构图 组织结构图 组织图解 组织图解（包括部门领导） 关系图 标题 金字塔（3个） 障碍 瓶颈 平静/阻碍 特殊类型的模版–预期和结果 预期结果 过滤器 过滤器 过滤器 过滤器 时间表 指导方针 重叠/纽带 重叠/纽带 行动/反应 行动/反应 行动/反应（1） 选择 地图 地图 任务分解 愿景 压力 增加/减少 周期（2） 价值链 拼图板 螺旋形 障碍瓶颈 该 1.虽 竞争风险 资金和配套件瓶颈 经营风险 1被。 1 2 5 7 3 4 6 预期结果 … … … … … … 1 2 3 过滤器 1 2 4 5 3 6 污 技 电 电 空 电 冰 洗 其 柴油铲运机 市场需求 2立方柴油 配 2立方电动 配置： 电动铲运机 吨运矿车 运矿车 时间表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 1 月 2 月 3 活动 一。 B。 C。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 1 月 2 月 3 活动 一。 B。 C。 1 2 指导方针 2 3 4 5 指导方针 1 指导方针 2 指导方针 3 指导方针 4 指导方针 5 意见 1 意见 2 意见 3 意见 4 意见 5 1 2 井 3 井 井 1 井 一般 使 指导方针 重叠纽带 宇通作为总承包商 政府 宇） 业 合作伙伴 上级单位 各利益方 工 评述 行动反应 … … … … … … … 用户决策过程 生产一线 增产/更新 设备管理部门 公司 高层 集团 高层 招标 购买 行动/反应 (2)(易识别的色彩呈现) 特殊模板 示例 示例 示例 示例 示例 示例 宇通 1 国 2 国 3 泵 4 宇 4个因素 N 热 生 湿 机 4 2 3 1 4个因素 BT BO BS OT 其 4个因素 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 4个因素 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 4个因素（权重） 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 四个 驱动 因素 4个因素（动力） 因素 3 因素 2 因素 4 因素 1 4个因素的总体描述 4个因素 因素 3 因素 2 因素 4 因素 5 5个因素的总体描述 因素 1 5个因素 5个 成功因素 … 5个因素（结果） 6个 成功因素 … 6个因素（结果） 6个因素（变化） 新产品开发周期过长 一个 一般周期。 采取订单式生产 以 2 3 4 5 6 1 传统加工设备和工艺 国工艺 国内 目前机 生产企业集团化 国有 生产方面 受制 6个因素（变化） 因素 2 6个因素的总体描述 因素 3 因素 1 因素 5 因素 4 因素 6 6个因素 因素 3 7个因素的总体描述 因素 2 因素 6 因素 4 因素 5 因素 7 因素 1 7个因素 因素 3 8个因素的总体描述 因素 2 因素 6 因素 7 因素 4 因素 5 因素 1 因素 8 8个因素 4个和6个因素 阶段梯队 形 进 以 开 产。 形 第一阶段 （2008年） 第二阶段 （2009年） 第三阶段 （2010年以后） 第一 第二梯队 第三梯队： 梯队 组织结构 式 直 间 蒸 热 评述 加 加 污 营 技术团队 施 整 泵 干 热 化学 施工团队 营销团队 技术团队 分类 备注 成员 负责人 项目 团队结构 团队构成 技术中心 铲土事业部 公司 矿用项目组 技术中心 铲土事业部 公司 矿用项目组 前期组织结构简图 成熟期组织结构简图 50% 中 北 股份 TEREX 35.44% 25.16% RGE 100% 100% A 械 50% 50% 25% 销售公