成都置信地产公司设计管理程序.doc

成都置信地产公司设计管理程序 目录 一、设计管理 技术部工作内容及岗位职责 1 设计供方采购及管理程序 8 设计前期准备工作程序 11 建筑概念设计控制程序 13 建筑方案设计控制程序 15 建筑施工图设计控制程序 19 二次设计控制程序 21 设计变更归口管理程序 23 园林方案设计程序 26 园林施工图设计程序 29 技术资料管理程序 31 附件：设计管理相关表格 33 技术部工作内容及岗位职责 一、目的： 设计工作是房产开发的核心步骤，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。 二、适用范围： 本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。 三、职责： （一）技术部由公司领导授权，在《**基本法》指导下履行工作。 （二）技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。 四、技术部工作内容： 技术部工作内容框图： （一）项目前期规划 1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。 2.参与项目市场定位分析。 3.负责组织项目概念性规划设计。 4.参与项目可行性研究。 （二）设计管理 1.负责组织项目概念设计工作。 2.负责拟制规划设计任务书。 3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。 4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。 5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与工程部组织的施工图设计交底。 6.负责在施工过程中的设计配合。 7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。 8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。 9.负责对设计变更进行审核或备案。 10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。 11.负责审核支付设计费用。 12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。 （三）售楼部、样板房的设计管理 1.负责设计供方的考察及招标。 2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。 3.负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。 4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。 5.负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得以实现。 （四）景观工程的设计管理 1.负责设计单位的考察及招标。 2.负责景观设计方案，施工图的设计进度、成果质量的监控。 3.负责景观施工图的审核审查，参与图纸会审及设计交底。 4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。 5.负责组织植物、特殊景观材料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。 6.负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果实现。 （五）二次装修工程的设计管理 1.按照施工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。 2.负责二次装饰设计单位的考察及招标。 3.负责二次装饰设计进度、质量的监控。 4.负责组织各阶段设计图纸审核及样板的审批工作。 5.负责施工阶段的设计配合工作。 （六）规划设计信息管理 1.收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。 2.了解、跟踪房地产发展的最新动态。 3.建立设计单位档案。 4.建立和维护设计师网络，积极寻找优秀设计师。 5.了解新材料、新技术、新工艺应用与引进。 （七）对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。 （八）参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。 （九）负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。 （十）建立和维护与相关单位之间的公共关系。 （十一）完成上级公司和公司领导交办的其它工作。 五、技术部工作流程 技术部工作流程图： 六、技术部岗位职责 （一）技术部负责人职责： 1.贯彻执行《**基本法》。 2.贯彻执行公司的各项决议。 3.负责设计成本控制的组织工作。 4.负责各阶段设计的总体控制。 5.负责本部门资金计划的编制、审核工作。 6.负责设计费用支付的审核工作。 7.负责与其他部门日常配合。 8.负责制定部门月、年度工作计划，工作总结。 9.负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。 10.负责本部门费用报销审核工作。 11.负责审定部门员工考勤及假期安排。 12.参与项目前期的可研工作。 13.完成上级领导交办的其他工作。 （二）建筑设计师职责 1.参与项目的策划、管理。 2.参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。 3.参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合同的编写工作。 4.负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。 5.负责设计过程中