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项目策划交底.doc
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项目策划交底.doc

PAGE 第 第 PAGE 1 页 项目策划专项方案交底记录 工程名称 东北亚(长春)国际机械城会展中心项目 分项工程名称 项目策划交底 交底日期 年 月 日 交底地点 大会议室 交底人 接受交底人 1.项目主要管理目标: 序号 分类 责任部门 确定目标 1 项目分级管理目标 工程 局观摩、绿色文明示范工地 2 工期目标 工程 计划开工日期为2016年10月19日,竣工日期为2018年12月31日。我司正式开工日期为2017年3月16日,工程竣工备案日期2018年12月31日,总工期804日历天. 前期准备: 取得施工许可证完成日期: 结构形式专家论证完成日期:2.16.11.30日, 设计出图完成日期:2017.3.10日 施工阶段: 桩基施工完成时间:2017.4.10 土方开挖完成时间:2017.4.20 护坡喷锚完成时间:2017.4.30 地下室结构完成时间:2017.5.31 主钢结构吊装完成时间:2017.8.31 屋面板安装完成时间:2017.11.15 幕墙安装完成时间:2018.4.30 精装修完成时间:2018.10.15 室外市政及展场完成时间:2018.11.15 消防验收完成时间2018.12.10 竣工验收完成时间:2018.12.31 3 质量目标 质量技术 鲁班,金钢奖,长白山杯 4 技术管理目标 质量技术 QC成果2项(张弦梁分段吊装精度控制,双曲面屋面高程控制),优秀施工组织设计1项 5 职业健康、绿色施工、安全文明管理目标 安全 国家AAA级安全文明标准化工地、吉林省安全文明标准化工地、长春市质量安全标准化示范工地、局观摩工地/绿色文明工地,消防示范工程。 6 CI创优目标 综合 中建CI创优奖(金奖) 7 科技管理目标 科技 省部级工法不少于一项、专利不少于二项、发表论文不少于一篇、省部级科技示范工程。 分公司BIM工作室负责方案推演、平面转换模拟、图纸深化(钢结构及屋面结构、装修节点,机房及管线综合排布)。 8 人才培养目标 人力 1、完成2017年新员工的培养目标; 2、每一名班子成员带一名后备干部的模式配备青年人才,在项目竣工时要裂变出另一套具有EPC承包施工经验的项目班子。 2、项目团队定员定岗: 1)项目人员上限:本工程项目管理人员上限为50人; 2)班子成员配备:项

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项目技术管理检查评分表 (按局办法调整).xls
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项目技术管理检查评分表 (按局办法调整).xls

(作废)2014年局、公司质量专项治理 (作废)总分 (作废)绿色施工考核表 (作废)过程技术管理考核表 局专项治理处罚涉及方案准备内容 项目技术管理检查评分表 Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area 项目技术管理检查评分表 项目名称: 规模: 施工阶段: □基础/□地下室/□主体/□二次结构/□装修 项目经理及联系电话: 单位名称: 检查人: 接受检查人: 检查日期: 序号 评价项目 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 检查依据 检查方法 一 项目技术组织保障体系 (13分) 项目总工程师设置 1、未按要求设置项目总工程师(任职文件); 2、未在岗; 3、项目总工技术职称不符合岗位设置要求(工程师职称中级或以上); 4、技术资料中技术负责人与项目总工程师不一致; 第1-2条不符合,扣3分;第3-4条不符合,每条扣1分;该子项分值扣完为止。 建二三通(2012)34号 建二通(2009)146号 检查质量管理责任书及签名, 检查任命书 技术管理机构、 人员设置 1.未按项目岗位设置要求设置独立技术管理部门,第一大评价项目为0分; 2.未在项目岗位设置中明确技术部门各专业人员数量; 3.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员(或未持证上岗),每缺1人或证扣1分; 4.未建立绿色施工暨降本增效管理体系,并设置相应管理机构; 5.未完整留存公司(分公司)对项目部的技术检查、整改记录; 第2、4、5条不符合,每条扣1分;该子项分值扣完为止。 无组织机构图,应有制作人、审核人、审批人。 绿色施工暨降本增效管理体系应有每个人的职责,相关人员全部签字。 人员证书数量不足,需要有取证计划。 建二三通(2012)34号 技术管理手册(2010) 局考核办法 检查人员及证件 技术管理职责 1. 未建立完整明确的各岗位管理、分工职责; 2. 各岗位管理职责明细不明确、全面; 3. 职责分工未明确到个人,缺少责任人签字确认; 不符合每条扣1分;该子项分值扣完为止。 缺少总工和质量总监岗位职责。 技术管理手册(2010) 查阅资料 技术管理制度 1. 未建立完整的项目技术管理制度;(至少应包括图纸会审及交底、变更洽商、资料及收发文、方案、交底、培训、实

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量房重点知识.doc
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装修量房业主须知 量房是装修第一步,虽然一般都由设计师来量房,但是业主也要懂一些技巧,才能更好地进行接下来的装修工作。 1.量房业主须知——须知量房的重要意义 许多业主对量房并不重视,统一量房可以让自己更深入的了解到自己的房间布局,也方便了装修公司以及设计师对房间的认知,从而更好地完成设计。此外,量房需要精确到毫米级,能够确保装修时线路以及管道精确铺设。 2.量房业主须知——量房的收费情况 一般都是请设计师来量房,一般一次100元左右。如果量好房,业主选择这家装修公司设计、施工,则这100元自动转化为定金;如果量好房就结束了,则这100元就是量房的费用。 3.量房业主须知——量房顺序有讲究 量房前大概巡视下每个房间,做到心里有数。然后从最靠近大门的空间开始进行逐一测量。手中一定要做好记录,确保每一个测量数据的对应。 4.量房业主须知——装修量房一般流程 ①准备量房工具 量房时基本工具有卷尺(长度5米以上)、纸笔,还有相机、绘图板、激光测量仪等。 ②绘制房间图纸 在量房前记得携带房屋户型图,如果没有带,可以现场画出大概的平面结构图。巡视一遍所有的房间,了解基本的房型结构。图不需要太讲求尺寸,只要能进行数据标记就行。 ③实施测量 首先,测量各个房间墙地面长宽高、墙体及梁的厚度、门窗高度及距墙高度; 其次,查看各种管道、暖气、煤气、地漏、强弱电箱,并标注具体位置; 最后,查看原墙面的基层处理质量,判断是否需要重新处理。 ④拍照留存底档 最好在量房的时候能够拍照作留底,有利于后期设计的准确。 ⑤多与设计师沟通 量房时,应多和设计师进行沟通,表达自己对房屋的构想和要求。

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