文档分类
房地产
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项目策划交底.doc
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项目策划专项方案交底记录
工程名称
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目
分项工程名称
项目策划交底
交底日期
年 月 日
交底地点
大会议室
交底人
接受交底人
1.项目主要管理目标：
序号
分类
责任部门
确定目标
1
项目分级管理目标
工程
局观摩、绿色文明示范工地
2
工期目标
工程
计划开工日期为2016年10月19日，竣工日期为2018年12月31日。我司正式开工日期为2017年3月16日，工程竣工备案日期2018年12月31日，总工期804日历天.
前期准备：
取得施工许可证完成日期：
结构形式专家论证完成日期：2.16.11.30日，
设计出图完成日期：2017.3.10日
施工阶段：
桩基施工完成时间：2017.4.10
土方开挖完成时间：2017.4.20
护坡喷锚完成时间：2017.4.30
地下室结构完成时间：2017.5.31
主钢结构吊装完成时间：2017.8.31
屋面板安装完成时间：2017.11.15
幕墙安装完成时间：2018.4.30
精装修完成时间：2018.10.15
室外市政及展场完成时间：2018.11.15
消防验收完成时间2018.12.10
竣工验收完成时间：2018.12.31
3
质量目标
质量技术
鲁班，金钢奖，长白山杯
4
技术管理目标
质量技术
QC成果2项（张弦梁分段吊装精度控制，双曲面屋面高程控制），优秀施工组织设计1项
5
职业健康、绿色施工、安全文明管理目标
安全
国家AAA级安全文明标准化工地、吉林省安全文明标准化工地、长春市质量安全标准化示范工地、局观摩工地/绿色文明工地，消防示范工程。
6
CI创优目标
综合
中建CI创优奖（金奖）
7
科技管理目标
科技
省部级工法不少于一项、专利不少于二项、发表论文不少于一篇、省部级科技示范工程。
分公司BIM工作室负责方案推演、平面转换模拟、图纸深化（钢结构及屋面结构、装修节点，机房及管线综合排布）。
8
人才培养目标
人力
1、完成2017年新员工的培养目标；
2、每一名班子成员带一名后备干部的模式配备青年人才，在项目竣工时要裂变出另一套具有EPC承包施工经验的项目班子。
2、项目团队定员定岗：
1）项目人员上限：本工程项目管理人员上限为50人；
2）班子成员配备：项
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项目技术管理检查评分表 (按局办法调整).xls
（作废）2014年局、公司质量专项治理
（作废）总分
（作废）绿色施工考核表
（作废）过程技术管理考核表
局专项治理处罚涉及方案准备内容
项目技术管理检查评分表
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项目技术管理检查评分表
项目名称：
规模：
施工阶段： □基础/□地下室/□主体/□二次结构/□装修
项目经理及联系电话：
单位名称：
检查人：
接受检查人：
检查日期:
序号
评价项目
评价内容
分值
扣分标准
得分
检查记录
检查依据
检查方法
一
项目技术组织保障体系
（13分）
项目总工程师设置
1、未按要求设置项目总工程师（任职文件）；
2、未在岗；
3、项目总工技术职称不符合岗位设置要求（工程师职称中级或以上）；
4、技术资料中技术负责人与项目总工程师不一致；
第1-2条不符合，扣3分；第3-4条不符合，每条扣1分；该子项分值扣完为止。
建二三通(2012)34号
建二通(2009)146号
检查质量管理责任书及签名，
检查任命书
技术管理机构、
人员设置
1.未按项目岗位设置要求设置独立技术管理部门，第一大评价项目为0分；
2.未在项目岗位设置中明确技术部门各专业人员数量；
3.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每缺1人或证扣1分；
4.未建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构；
5.未完整留存公司(分公司)对项目部的技术检查、整改记录；
第2、4、5条不符合，每条扣1分；该子项分值扣完为止。
无组织机构图，应有制作人、审核人、审批人。
绿色施工暨降本增效管理体系应有每个人的职责，相关人员全部签字。
人员证书数量不足，需要有取证计划。
建二三通(2012)34号
技术管理手册（2010）
局考核办法
检查人员及证件
技术管理职责
1. 未建立完整明确的各岗位管理、分工职责；
2. 各岗位管理职责明细不明确、全面；
3. 职责分工未明确到个人，缺少责任人签字确认；
不符合每条扣1分；该子项分值扣完为止。
缺少总工和质量总监岗位职责。
技术管理手册（2010）
查阅资料
技术管理制度
1. 未建立完整的项目技术管理制度；（至少应包括图纸会审及交底、变更洽商、资料及收发文、方案、交底、培训、实
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量房重点知识.doc
装修量房业主须知
量房是装修第一步,虽然一般都由设计师来量房，但是业主也要懂一些技巧，才能更好地进行接下来的装修工作。
1.量房业主须知——须知量房的重要意义
许多业主对量房并不重视，统一量房可以让自己更深入的了解到自己的房间布局，也方便了装修公司以及设计师对房间的认知，从而更好地完成设计。此外，量房需要精确到毫米级，能够确保装修时线路以及管道精确铺设。
2.量房业主须知——量房的收费情况
一般都是请设计师来量房，一般一次100元左右。如果量好房，业主选择这家装修公司设计、施工，则这100元自动转化为定金；如果量好房就结束了，则这100元就是量房的费用。
3.量房业主须知——量房顺序有讲究
量房前大概巡视下每个房间，做到心里有数。然后从最靠近大门的空间开始进行逐一测量。手中一定要做好记录，确保每一个测量数据的对应。
4.量房业主须知——装修量房一般流程
①准备量房工具
量房时基本工具有卷尺(长度5米以上)、纸笔，还有相机、绘图板、激光测量仪等。
②绘制房间图纸
在量房前记得携带房屋户型图，如果没有带，可以现场画出大概的平面结构图。巡视一遍所有的房间，了解基本的房型结构。图不需要太讲求尺寸，只要能进行数据标记就行。
③实施测量
首先，测量各个房间墙地面长宽高、墙体及梁的厚度、门窗高度及距墙高度；
其次，查看各种管道、暖气、煤气、地漏、强弱电箱，并标注具体位置；
最后，查看原墙面的基层处理质量，判断是否需要重新处理。
④拍照留存底档
最好在量房的时候能够拍照作留底，有利于后期设计的准确。
⑤多与设计师沟通
量房时，应多和设计师进行沟通，表达自己对房屋的构想和要求。
公安局备案号：51011502000106