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建筑制度
XX建筑公司学习培训学习管理标准制度.doc
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XX建筑公司学习培训学习管理标准制度.doc

  培训管理制度   拟制   审核   主管   会签   批准   11   培训管理制度   目的   为满足公司发展需要,提升员工业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,   不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。   2   3      适用范围   公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。   原则   公司培训遵循“培训创造价值”的理念,坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务,建设学习型组织,为员工职业发展提供条件,为公司发展持续提供智力支持。   培训工作程序   1 培训资源库建立   1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。   2 各部门在收集到其他培训资源后, 可填写《培训资源登记表》 反馈给综合管理部建立培训资源库。   2 培训计划制定   1 各部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来 1~2 年的工作   计划及岗位需求, 提出本部门的培训需求。   对于阶段性或临时性培训需求, 应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。   2 每年 1 月底前,综合管理部根据公司整体经营战略,并结合各部门的年度   工作计划,组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、 总经理审批后发布。   年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、   培训经费等相关信息。   21   3 培训申请与审批   1 年度计划内培训申请 综合管理部在实施 《年度培训计划》 前两周填写《培   训报名表》,经主管领导审批后执行。   2 年度计划外培训申请各部门在收集外部培训信息后,可向综合管理部推   荐,或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》 ,由综合管理部主管领导、   总经理审核通过后执行。   3 培训项目遵循“先申请,审批后实施”的原则进行,否则不予报销培训费   用。   4 培训准备   1 综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的《计划外培训申   请审核表》及公司培训资源库,进行培训准备,确定合适的培训方式。   2 外派培训综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准   备安排。   3 内部培训   综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议,经主管领导审核后,报总经理审批;   综合管理

2020-11-25

艾梅乙、检测服务流程图.pdf
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艾梅乙、检测服务流程图.pdf

附 件 1 ( 产 科 门 诊 、 病 房 上 墙 ) 附 件 1 ( 产 科 门 诊 、 病 房 上 墙 ) 预防艾 病、梅毒和乙肝母婴传播服务流程 预防艾 病、梅毒和乙肝母婴传播服务流程 孕产妇 孕产妇 结合孕产 期保健 ,提供 艾 病 、梅毒 、 乙肝检 测及 咨询服务 结合孕产 期保健 ,提供 艾 病 、梅毒 、 乙肝检 测及 咨询服务 乙肝 病 毒 乙肝 病 毒 未感染孕 艾 病感 未感染孕 艾 病感 梅毒感 梅毒感 感 染 孕 产 感 染 孕 产 产妇 染孕产妇 产妇 染孕产妇 染孕产妇 孕 染孕产妇 孕

2020-11-25

建筑工程中项目经理必须注意的合同问题.docx
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建筑工程中项目经理必须注意的合同问题.docx

建筑工程中项目经理必须注意的合同问题 一、签订建筑工程施工合同的主体要合法 、发包方主体瑕疵的情形 对发包人而言具有独立财产能够对外独立承担民事责任的民事 主体都可以成为发包方包括法人单位、 其他组织、公民、个体工商户、 个人合伙、联营体等但并非具备了进行一般民事行为的资格和能力就 可以签订建筑工程施工合同根据 《房地产开发企业资质管理规定》 房 地产开发企业资质可以分为四级承接业主的范围各有不同如果发包 方不具备法律、法规对其的资质要求或不具备发包条件发包方所签订 的合同无效: 发包人没有相应的资质或超越资质签订的建筑工程合同无 效对于房地产开发项目而言开发商作为发包方要有相应的资质对于 非房地产项目的建筑工程合同则没有这方面的要求比如说有些市政 工程; 工程没有立项或未取得建设用地规划许可证的 ; 发包人不属于招标人 ; 发包人未取得建设工程规划许可证 ; 建设单位内部机构对外发包工程的合同未经建设单位的事 后认可或追认亦不能构成表见代理的合同无效另外对于临时机构对 外发包工程合同的效力应审查临时机构是否是行政机关正式发文成 立有一定的职责并在授权的范围内签订合同具备以上条件并符合其 他条件的认定合同有效否则合同无效 笔者在这里特别提醒的是在发包方作为项目公司的情况下承包 方要特别注意因为项目公司是临时组建的其原来的建筑规划许可证 等有关审批文件可能不再其名下可能会导致合同不能正常实施及最 后顺利竣工验收另外项目公司的组建具有临时性也决定了其履约能 力较差有随时注销的可能性这样对于后期付款特别是项目预售情况 不佳的情况睛影响较大 、承包方资质问题导致合同无效的情况 对于作为承包方的施工单位立法对其资质要求较之发包人更为 严格《建筑法》第 13 条规定按建筑企业的注册资本、 专业技术人员、 技术装备和已完成的工程业绩划分为不同的的资质等级在取得相应 资质证书后方可在资质等级许可的范围内从事建筑活动如果承包方 不具备法律、 法规对其的资质要求或违反了法律、 法规的强制性规定 发包方所签订的合同无效: 无资质的施工企业所签订的建筑工程合同无效原因就是国 家实际严格的资质管理 ; 超越资质的施工企业所签订的建筑工程合同无效根据 《建筑 法》第 26 条:“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可证的业 务范围承揽工程” ; 两个施工单位联合共同承包工程的应按资质等级低的单

2020-11-25

集中控制楼施工作业指导书.docx
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2020-11-25

安全文明施工标准合同范本.docx
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2020-11-25

施工安全管理制度梳理.pdf
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2020-11-25

民用建筑设计通则制定.pdf
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2020-11-25

建筑施工现场安全技术措施方案.docx
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2020-11-25

建筑公司质安部科管理制度汇编.docx
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2020-11-25

江西省村庄规划编制工作指南.docx
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2020-11-25

施工质量保证体系及技术组织措施.docx
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2020-11-25

施工技术交底-17土方开挖和回填工程.docx
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2020-11-25

施工总承包组织设计编制指南_secret.docx
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2020-11-25

施工技术、安全措施交底卡(基础).docx
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2020-11-25

施工工艺标准总目录.docx
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2020-11-25

新星建筑工程公司组织与行政管理制度手册.docx
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2020-11-25

技术质量责任制.docx
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2020-11-25

技术交底-耐磨地坪.docx
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2020-11-25

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