本地网综合代维发展之路.ppt

在探索和实践中走出一条本地网综合代维发展之路 广东联通移动运行维护部 二OO九年五月 * 前 言 广东联通从2005年开始探索在全省范围推行本地网综合代维之路，在不断的实践中一直思考如何提升代维质量，降低代维成本。 经过了近5年的磨合，经历了探索、转型、改进、完善等过程，广东联通通过对代维过程的精细管理，本地网综合代维发展之路在艰难中迈出稳健的步伐，逐步实现了代维管理的“三统一”（统一招标，统一维护规范，统一考核标准）、“一提升”（网络质量逐步提升）、“一降低”（与历史相比，降低代维成本），使代维工作和代维管理走向标准化、正规化的道路。 * 一、2004年以前代维状况 截止2004年12月，全省80余家代维单位签定了200多个合同，累计合同总额约1.1亿元，历史合同期一般为1至3年。 分公司自行定价，代维单价参差不齐，2004年基站代维最高价为835元/站.月，最低价为270元/站.月；管道光缆线路代维平均价为198元/皮长公里.月，最高价为308元/皮长公里.月。 特点 主要问题 主要矛盾 分 散 代 维 两多： 合同个数多代维单位多 一难： 管理考核难 各地合同签定未能遵循运行维护规程相关要求，代维内容不同、标准不同、考核不同，造成代维单价混乱缺乏规律，省公司也难以掌控各地市的代维成本，难以实现全程全网维护质量目标。 * 阶