成功的产品经理高级实务培训.doc

成功的产品经理高级实务培训 课程收益 课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； 掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。 掌握如何提高团队的工作效率，如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理； 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系； 了解产品经理的素质模型，产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何开展产品管理的日常活动； 课程背景 无论是研发、生产、贸易那种类型的公司，任何管理的核心都是围绕如何在产品的交（销售）上得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定，产品管理是所有企业管理中的核心，离开了他，其他的管理只能是空中楼阁。 产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程。有的人功成名就，有的人功败垂成：企业CEO/总经理研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、等 课程大纲 1、产品管理的框架体系 案例讨论：产品管理在企业中的作用 进行有效产品管理的环境要求 产品管理的组织形式概述 职能型 项目型 矩阵型 案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题 产品经理参与的管理流程概述 需求管理 市场管理 产品开发管理 产品上市管理 案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用 基本概念的统一 新产品种类 产品生命周期及判别 产品需求VS用户需求VS市场需求 产品经理定义及分类 产品经理VS部门经理VS项目经理 案例分享：业界产品管理最佳实践 产品经理角色与定位 业界在推行产品经理体制时常见问题 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位 案例讨论：定位的方法与工具 案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一 “产品经理”体制成功的若干关键要素 产品经理的培养 案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段 产品经理的整体素质模型 成功的产品经理主要特征 案例讨论：产品盈利模式的金钱法则 思维角度（前瞻、全局、价值） 时间管理 风格适应 市场感知 产品经理的5N 倾听 (NEED TO BE HEARD) 告知状况 (NEED TO BE INFORMED) 信任 (NEED TO BE TRUSTED) 教练 (NEED TO BE HELPED COACHED) 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED) 产品经理的四项基本功与组织 重塑工作价值观 销售渠道 订单履行 定价/条款 技术支持 综合营销宣传 支持准备工作 文档和资料 培训工作的展开 销售指标的拟定 产品上市后的跟踪工作 绩效评估 案例讨论：如何拟定市场追踪计划 产品经理如何参与该阶段工作 产品生命周期管理 产品经理管理的流程：缔造符合公司情况的可执行流程体系 灵活管理产品的4个视角 根据产品特性的流程实践 需求的生命周期阶段 产品的生命周期阶段 新产品的种类 根据环境阶段的流程实践 按照市场环境 按照公司环境 产品经理的团队管理与沟通 进行有效沟通的技巧 内部团队管理 团队失败的主要原因 虚假团队的信号 团队成员的组建与释放 团队的发展阶段的特征 团队不同发展阶段的管理要点 内部沟通－情景模式管理 提升领导力与执行力 领导力如何建立 领导者的权威重要吗 执行力从何而来 培养助手的方法 如何得到上级的有力支持 与上级领导沟通的技巧 应该拟定的报告 协调不同的部门 案例分析：无法执行的措施 寻找问题的核心 从价值链正确看待部门墙 产生问题的几个关键因素 如何推倒部门墙 如何用非行政手段加强执行力 以KPI考核来促进价值传递 与外界的互动 融合价值链 供应商 销售管道 竞争者