成人听众的需求演讲教材.ppt

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Typical mistake: all training material is in slides. No variation, full of text, etc. Consider other visual aids!!! Group work (3 groups) 1. Eyecontact, smile, personal appearance 2. Posture, movement 3. gestures Always talking to someone else dominating the training intimidated, doesnt dare to talk sidetracking, asks questions in different directions 开始演讲… 开场白 结束语 身体语言 仪表 处理疑难情况 克服紧张 不宜涉及的问题 必须重视开场白和结束语 自我介绍 解释需求 演讲题目 相关信息 鼓励参与 总结重点 号召行动 重申利益 表示感谢 开场白 结束语 激发学员兴趣的方法 提出问题 假如你正在…. 有没有人遇到过这样的问题…. 阐述现象 调查显示…. 最近有一篇报道…. 讲故事 为什么来? 身体语言§仪表 目光接触 个人仪表 姿势 移动 手势 微笑 教鞭 处理提问 处理特殊情况 涉及公司机密 处理疑难问题 处理提问 保持积极的态度 充分准备 提供足够的时间 ? 我知道答案-4 steps 重复确认 回答或征求 总结和分析 与提问者进行确认 我不知道答案... 现场人员 其他信息 其他人员 我会跟踪 做记录 分享 这是商业秘密... 肯定问题… 可以会后单独谈… 特殊情况发生 我愿意聊天 我比你懂! 冷静,保持风度 镇静,礼貌待人 不争论,维持友好 三个原则: 克服紧张 深吸气 得意之举 一个简单的道理 不宜涉及的内容 性 政治 无关的哲学问题 收入 流言蜚语 ... 跟踪 反馈 目的 方式 反馈的内容 总结 演讲技巧 发展积极的心态 行动带来快乐 你要求,你得到; 你寻找,你发现; 你敲门,门为你开。 ——马太福音七章七节 本文来自网络,请不要使用盗版文档,尊重作者的辛苦劳动,谢谢 G 我爱朱丹老婆 中华人民共和国 20100808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080 Lvdd我爱你ZDLP Goal-oriented: solve problem; become manager; better job / more money Activity-oriented: social interaction; friends go, too Learning-oriented: like to learn about everything; interest All four equally important usually: content = all attention methodologies = no attention materials = copies of slides administration = rush Current reality: business situation; performance gap desired: either now or in future gap / solution: analyze gap and suggest solution; not necessary training solution agree on solution with customer and fix objectives of activity - training need for organization HO Objectives for the training: solve the problem through closing the individuals gaps - training need for the individual participant in order to reach the objectives Although connecting people is our vision, usually e-mail - no answer, no feedback, no further questioning possible face to face as best channel FC prepare for meeting: set up mee

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档