华胜天成IT应用实施项目投标书.docVIP

下载本文档

22
0
约 43页
2018-03-30 发布于湖北
举报
版权申诉

华胜天成IT应用实施项目投标书.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

华胜天成IT应用实施项目项目投标书2003年6月20日保密声明本文件包含毕博独家保密资料。此标书中的资料、方法和理念是专供华胜天成科技有限公司（以下简称：华胜天成）用于评估毕博为其提供服务的能力。本文件所包含的信息所有权属毕博，因此华胜天成除评估目的以外，不得向非华胜天成或其关联公司现任职员的任何人士展示、传阅或派发本文件，或将其内容向第三者透露。特别是其中包含的客户案例，仅供华胜天成管理层阅读参考。在与毕博正式确定咨询服务关系之前，华胜天成不得实施本文件所包含的理念和工具，并承诺严格遵守此保密条款。目录我们对项目的理解5 项目背景5 项目目标5 项目范围5 项目成功要素5 整体解决方案介绍6 解决方案总体介绍6 管理流程的改进7 业务流程的设计直接影响企业竞争力7 业务流程设计7 业务流程重组策略目标7 企业风险模型8 进行业务流程重组是企业实施ERP 的必要前提8 如何进行业务流程重组10 毕博业务流程重组的原则10 组织架构的完善12 组织架构必须体现灵活性和职责性13 机构设置的原则13 绩效管理指标体系15 推动部门和个人行为的工具16 成功的绩效管理体系需要考虑的因素18 绩效管理循环的设计19 全面预算管理21 ERP 系统的实施21 项目实施计划22 总体介绍22 实施方案详细描述23 阶段一：愿景与现状评估23 阶段二：概念设计和详细设计25 阶段三、BPR 实施27 项目管理/ 协调管理/ 质量保障28 转变促成28 企业转变成功率调查结果28 阻碍BPR/ERP 项目成功实施的因素30 中国企业实施BPR/ERP 存在的转变阻碍因素30 华胜天成实施BPR/ERP 管理咨询项目过程中可能面临的人员阻碍31 毕博独特的转变促成方法31 全球最佳实务的转变原则32 转变促成架构33 转变促成关键因素34 转变促成的主要工作目标36 转变促成主要工作方法37 培训与知识转移40