浅议企业文化与绩效管理.pdf

_ 3．1．1设计有竞争力的薪酬，提高员 工的满意度 通常在 岗位职责确定后，通过排序、 浅议企业文化与绩效管理 分类或评分等方式对岗位进行岗位价值评 价，使得各岗位间的相对价值得到公平体 口王小杰 颜毓洁 现，从而解决员工 内部横 向公平和纵向公 (陕西科技大学管理学院，陕西 西安 710021) 平的问题。 3．1．2设计员工薪酬要考虑收入与贡 摘 要：绩效管理是一种方法和手段，企业文化是一种方向和策略，正确认识企业文化以及如何正确 献相挂钩，避免员工工作中的怨气 处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者来讲具有非常现实的意义。 要对员工进行个人绩效考评 ，从事 关键词：企业文化；绩效管理；无缝沟通 相同工作的员工，由于为企业创造的价值 不同，获取的报酬应该有所区别。针对不 同岗位职责，分别制定出关键业绩绩效指 市场的竞争导致人才的竞争，人力资 来讲具有非常现实的意义。 标，并通过规范的业绩考核，真正反映员 源则成为组织的首要资源，而绩效管理作为 1．企业文化的本质 工的不同业绩，将考核结果与其收入挂 人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推 不同的管理者对 “企业文化”给出了 钩，使绩优者得到肯定和激励，绩差者受 崇。同时在这个企业向着文化管理阶段迈进 至少180多种不同的定义， 目前为止还未能 到鞭策并尽快进行培训l提高工作效率。 的时代，企业文化作为新的管理理论受到了 形成一个统一的概念。站在企业管理实践者 3．1．3增加员工意外性工作收入 我国管理理论界和企业界的广泛关注。笔者 的角度，我们比较认同下面这个定义：企业 采油厂由于工作性质决定了加班是常 认为，重新认识企业文化以及如何正确处理 文化一是企业在经营实践过程中，由企业管 态，如果必须加班，那么考虑加班给员工 企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者 理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共 增加一些工资外收入等形式可以提高员工 的满意度，减轻员工的经济压力。为员工 的员工及时进行培训，避免安全隐患。在 证考核的客观性、公正性。同时，没有强 创造 “意外收入”可以通过：第一，在原 培训课程设计上考虑员工的实际需要，更 大的信息平台，上下级之间的绩效考核沟 工资中加大绩效考核的比例，使考核经常 要突出实践性，尽量选择模拟工作场所进 通、反馈、查询也会遇到障碍。 化，从而以经常性地绩效工资使员工个人 行授课，提高员工的技能。 3．3．3建立科学的员工绩效考核流程 收入产生浮动；其二，可以改变原有硬性 3．2．3构建完善的培训体系 科学的考核流程包括：一是做好员工 的福利补贴为现金当期支付；其三，可以 员工培训体系包括培训机构、培训对 绩效考核的计划。制定绩效计划主要依据工 向员工提供特殊的福利，如带薪休假、免 象、培训方式和培训管理方式等，培训管理 作 目标和工作职责，在绩效计划阶段管理者 费体检、弹性工作时间等等。 包括培训计划、培训执行和培训评估等方 和被管理者之间要达成共识，被管理者对工 3．2构建完善的员工培训制度 面。建立有效的培训体系需要就以上内容进 作 目标做出承诺。管理者和被管理者的共同 3．2．1建立有效的培训体系应遵循的 行优化设计，从我们的调研情况看，目前靖 参与是绩效考核的基础；二是绩效计划的实 原则 边采油厂还没有建立规范的培训体系。员工 施与管理。制定了绩效计划以后，管理者就 有效的培训体系有助于企业员工的能 培训工作的完善需要注重岗前培训。 要对被考核者进行工作指导和监督，对发生 力、素质的提高，保证实现企业的目标，因 3．3建立科学的绩效考核体系 的问题予以解决，并对绩效计划进行调整； 此，有效培训体系建立应考虑：第一，结合 3．3．1构建