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我们的价值观-新时代、新担当.docx

决赛演讲稿尊敬的领导、老师，亲爱的同学们！大家晚上好！我是来自xx，今天演讲的主题是--我们的价值观-新时代、新担当。在2017年10月，党的十九大在北京召开，党的十九大是全面建成小康社会的决胜阶段，新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会，习近平在报告中指出，加强思想道德建设，人民有信仰，国家有力量，民族才有希望。要提高人民思想觉悟、道德水准、文明素养，要提高全社会的文明程度。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。加强思想道德建设是一项十分重要的战略任务：一：道德是社会的向心力的基础。二：思想道德建设离不开学校的宣传。三：道德建设离不开从传统文化中吸取养分。文化的灵魂是价值观，然而文化自信的核心是价值观自信。坚定和提升文化自信，毫无疑问要“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，而且大量事实说明，民族的凝聚力、感召力、影响力、竞争力往往却决于文化软实力的大小和强弱。你们有看过《战狼2》吗？然而里面又有哪些场面让你记忆深刻呢？？我还记得一面新艳的五星红旗套在手臂上，被冷锋高高举过头顶，保护着慢慢一车的难民穿越了交战区，还记得片尾的这个护照，感动了很多人，这不仅仅是国家强盛的表现，更是伟大的祖国对人民的负责，更是民族团结的表现，我们应该自豪生活在如此和平的国度，没有战争和疾病，自豪身后有这样一个强大的坚实的后盾。对于我这个专业来说，数字媒体艺术和传统艺术设计存在理念上，工具和技术手段的不同，当代数字媒体技术快速的发展，需要有很多新的思考来迎合当代人的思维，设计出更能让人耳目一新，记忆深刻，具有视觉甚至是思维上的冲击。你们有听说过全息技术吗？全息影像你们有听说过吗？就是实现真实的三维图像记录和再现，用户不需要佩戴立体眼镜和任何辅助设备，就可以在不同的角度裸眼观看影像。在教学中能解决传统教学的局限性，提升教师的教学能力和发展学生思维具有巨大潜在的优势。

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2020-07-15

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联想战略管理论文.pdf

企业管理论文联想战略管理分析联想的战略管理分析摘要：联想公司作为中国高新民营企业中的成功代表，自创立至今，逐步壮大，因此，其发展战略值得研究。论文依据企业战略理论，研究联想企业的战略得失与成败。充分运用集团的市场影响力与核心竞争力，专注核心业务，使联想成为真正的国际化的电脑巨头。本文依据战略管理的基本理论，研究联想企业的战略发展问题，期望对联想公司的发展战略有一个整体上的认识。联想的战略管理可以概括为四个方面：一、战略目的制定；二、找到实现战略目的方法和措施并实施；三、评估检查实施的情况；四、改进和调整。关键词：经营战略；管理模式；联想公司 “对国内企业而言，过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里，发展速度很快，早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争，优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变，海尔、ＴＣＬ、华为等企业同样需要面对，而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素，它决定企业是否能持续优秀，从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后，已经制约着我国企业的发展，成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的

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2020-07-15

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精益管理会计案例研究.pdf

基于价值管理理论的精益管理会计研究摘要：精益管理源于精益生产，精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费，不断提升企业价值。追求精益生产和实施精益管理的过程中，我们发现以交易为导向的传统会计核算掩盖了许多浪费环节，这与精益思想背道而驰，为此，与精益生产方式相适应的精益管理会计应运而生。本论文为会计管理人员介绍一种从传统管理会计独立出来的会计分支——精益管理会计，这样的管理会计方法能够弥补传统管理会计的不足，更好的为精益企业提供决策。本文从价值管理的视角出发，以客户需求为导向，以精益思想为原则，以消除浪费为核心，一方面完善精益管理会计的理论体系，构建精益管理会计的概念结构体系，对精益管理会计的概念、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定，分析了精益管理会计提升企业核心竞争力的机理；另一方面，与国内企业的案例相结合，把精益管理会计的职能划分为预测、决策、核算、业绩评价、预算等几方面，强调对释放出的资源能力的展现及试探性提出价值流全生命周期精益价值这个指标，并利用它来全面衡量企业内各条价值流是否增值。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比，精益管理会计不仅强调消除浪费，而且注重企业值增值，其优势主要凸显在两方面：一是融入了精益的思想，制造费用直接计入各个价值流成本中，简化了核算工作；二是成本核算的对象按照价值流而不是产品或生产步骤确定，每一个价值流都有独立的利润表，价值流管理人员对其负责的价值流实施直接控制，为管理者提供准确及时的会计信息。关键词：会计模式，精益思想，价值管理，精益管理会计一引言 21世纪，所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在不断提高服务水平的同时, 降低成本，必须在提高市场反应速度的同时,给客户以更多的选择。客户的要求越来越高，企业之间的竞争方式也正发生深刻的变化。 20 世纪 60 年代到 70 年代中期，企业经营管理是典型的“推动式（Push）”时代，20 世纪 70 年代中期到 90 年代初企业开始集成自身的内部资源，企业的运营规则也由“推动式”转变为以客户需求为源动力的“拉动式 (Pull)”，企