改善提案管理办法.doc

常德市佳诚机械有限公司 改善提案管理实施办法 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。部负责组织对改提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改的良好氛围；收集公司改提案，整理、汇总改提案中的信息；组织相关人员对改提案进行分析、评价，汇总改措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改提案的实施效果进行跟踪；改提案的相关资料的归档；改提案总结与奖励。责任部门负责改提案的改进措施的制定与具体实施。各部门每年度至少提出二项改善提案方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。提案范围 重点建设性提案项目1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 2具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等； 3广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； 4市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； 5控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等； 6对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等； 7作业流程的改进及简化作业等； 8公司急需解决的难题； 9其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 一般性意见、改善措施项目 1对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善； 2设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； 4减少或预防浪费的方法； 5对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。提案申请、审核程序提案申请人填写《改善提案申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交部，口头申报无效；部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值部将《改善提案申报单》存档，并上呈提案评审（评审成员：。注：根据提案内容及相关事项，评审成员可根据需要做相应调整，最终由经理核定。）对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标一般性建议、改善措施等提案由评审评审，经经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审评议复审后，由总鉴定批准方可予以实施。提案实施如需较大经费投入，可呈报总批准核定；提案实施需其他部门、人员予以配合，由部协调；提案审核结果，由部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，部还应注明原因并通知提案人。提案评审依据提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 提案效果的评估、鉴定提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料交部。部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审，评审根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。提案奖励公司根据《改善提案效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；奖励办法：分类等级：A、B、C、D、E个等级；等级标准：等级 参考标准 A级 属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万元以上；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万元以上? B级 属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万≤3万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万≤1万? C级 属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3万≤1万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在1万元以下? D级 节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式优良建议 E级 F级 投入与收益之比大于或等于1的情况 备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。奖励：A级为1000元，；B级为0元，；C级为0元，；D级为0元，；E级为0元，；级为不采用或暂保留的，以三项为基准0元对因改善而降低成本或增加入超过5万元的，评审提报总核定奖励奖金。 联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。 改 善 提 案 申 报 单 编号 申报日期 年??? 月?? 日 提案名称 提案部门 提案人员 现状说明 注：简述其动机、原因。 改善方案（方法、措施） 预计效果 达成目