云计算的五个层次.pdf

{={． 《，，一 《《 曩 家电企业出口数量中，自主品牌 口仪 占 15％左右，有的企业甚至完全贴悼 产。 云计算的五个层次 事实上，在疯狂享受家电下乡带来的业绩 (》 Setvices将成为云讨铃来采的发壤方向。 弥补时，中国家电企业与 际竞争刈于之 间的真正差距 ，并没有大幅缩小。 拥有惠而浦、美泰克等6大国际品牌 冀勇庆／文 的惠而浦，2009年仍以9．1％的市场份额 如 篆 干无营fl用论商根是的据在形用式商户提业还供的给是需技求用户术，将使上用软都件是。这或巨种者大应交的付用变模通革过式： 稳居2009年全球 白色家电(电冰箱、洗 衣机、空调及小家电等生活电器市场)占 对于用户来说，他们不再需要 软件的安 有率榜首。在全球液晶电视领域，_三足、 装和升级，也不需要一次陛购买软件许可证， LG、索尼三者出口量昕占的巾场份额 经 而足根据租用服务的实际情况按需付费。例 高达40％左右。中国液品电视 直产业链 如Google推 的Gmail和GoogleOocs，都 刚刚涉及到核心液晶面板的制造， 是当 足典型的SaaS模式。 2011年正式建成投产时，日韩I}7』牌町能就 现在，云计算的第五个层次开始初露 已经转到了OLED这类替代液晶的新 端倪，我们将其称为PeopleServices，它 示产品上了。不只是液晶电视，中国白电 Web2．0的廊用密切相关。当云计算和 的完整产业链也未完全实现 ，比如洗衣机 Web2．0结合之后 ，使用者和生产者之间的 的核心部件电机 、变频空调的核心部件压 界限越来越模糊，大家通过 缩机仍掌握在日本企 手十I。 中国家 电制造业并没有完全形成有序 的产品技术创新能力，这其中关键的原因 在于，中国家电制造企业还没有找到能够支 撑其持续创新的管理架构和商业模式。2OO9 年初，海尔提出了向服务业转型 的理念， 但能否在市场中得以实践还需要时间的证 明。这一年，中国彩电厂家推出了 联网 电视，试图寻找向内容要利润的 苹“果式” 商业模式，但可惜走得并不彻底，内容没 有成为盈利点，而是成为了电视的增值服 务，这与新建商业模式的理念大相径庭。 仔储、云安全等眼花 接 ，共同满足用户的需 经济学家吴敬琏在为中国经济转型指 缭乱的新慨念 ，这也使得公众对于云计算 求。未来，这个平台如果继续扩大，有更 出的4条路中，有一条路就专指制造业： 的具体内涵反而越来越模糊。 多的云计算服务平台建立之后 ，这些平台 推动现有制造业的产业链向研发、设计、 其实，从提供服务的架构上来看，云 之间将能够彼此互连，形成一个云计算网。 品牌营销、供应链管理、售后服务等具有 计算 口f以分成4个层次： 例如，尤锡德立公司是一家独立软件 更多附加价值的环节延伸。 最底层被称为基础设施服务层，它是 开发商 (ISV)，在进驻无锡 (国家)软件园 在后危机时代，中国家电制造、I应该 经过虚拟化后的硬件资源和相关管理功能的 之后，直接租用该云计算平台在一个半月内 转变发展方式。家电下乡的作用小应仅仅 集合。厂商通过虚拟化技术对这些资源进行 成功完成了烘培管理系统的开发。此后，他 是拉动内需，更重要的是帮助中国家电企 抽象 向外部提供动态 灵活的基础i~g,N 们没有直接销售软件产品，而是矛Jl，用云计算 业获得根本性转型的助推力。那些想靠家 服务 (1aaSo第二层是平台服务层，也被称 平台为客户提供SaaS