绩效考核评价体系（一）.ppt

考核评价的层次和类别区分表 考核评价侧重表 　　　　⑵说 明 　　　　　01确认目标和要求： 　　　　　　考核者和被考核者 　　　　　　　　根据上期表现，提出本考核期的工作目标和工作要求， 　　　　　　作为期未考核的核心标准，以工作计划书或其它形式确认。 　　　　　02管理工作过程： 考核者和被考核者 　　　　　　　　考核者对被考核的工作过程进行管理，对被考核者的工 　　　　　　作进行指导、支持、协调、约束与激励，并观察、记录其积 　　　　　　极或消极事实与行为。被考核者对工作过程进行自我管理， 　　　　　　在考核者的帮助下，积极、努力地工作。 　　　　　03收集、整理考核依据： 　　　　　　考核者 　　　　　　　　考核者现场或多方收集有关被考核者工作表现的量化或 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 　　　　　　非量化资料，分析，整理后作为考核依据。 　　　　　04a考核指导书 　　　　　05综合评价，确定结果 　　　　　　考核者 　　　　　　　　在考核量表上逐项要素确定档次与分数，各项分数累积 　　　　　　作为综合评价分数，再归入相应考核等级。二级考核者作适 　　　　　　当的调整。 　　　　　05a考核量表 　　　　　06面谈，确认结果 　　　　　　考核者和被考核者 　　　　　　　　考核者与被考核者面谈，将考核结果反馈给被考核者， 　　　　　　并说明考核理由和依据，同时指出其工作优、缺点，提出努 　　　　　　力方向和新的要求。被考核者签名确认结果，如有异议可向 　　　　　　考核管理部门提出申诉。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 　　　　 07汇总结果：上报 　　　　 　各单位办公室 　　　　 　　　将本单位员工的考核结果进行汇总，并成表上报公司人 　　　　 　力资源部。 07a考核结果汇总表 　四．***集团考核评价体系设计思路 　 　1-***集团考核评价的目的 ●促进管理人员（以下简称“被评价者”）提升符合公司战略发展 要求的一线指挥、策划、沟通、情报收集及客户管理等业务管 理能力。 　　　 ●依靠评价这一机制，使被评价者真正承担起一线管理人员的责 任。时刻关心下属、培养下属、开发下属、教育下属，使公司 每一个组织成为整体素质高、业务能力强、团结协作的集体。 　　　 ●激励被评价者不断地进行自我开发，自我设计和自我提高，在 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 第*页 绩效考核评价体系  管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 目　　录 一．***集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．***集团考核评价体系的整体思考 四．***集团考核评价体系设计思路 五．考核结果与价值分配挂钩形式 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 前 言 　　 年 月 日至 月，北京智诚创业管理咨询有限公司专家组在***集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研，专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上，形成了本报告。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一．***集团考核评价的管理基础分析 　　 　 面向未来，***集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现***集团 “百年老店”的梦想，这是***人当前普遍思考并十分关注的问题。 ***集团要实现其发展目标，需要全体***人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对***集团的调查中发现：***集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。***集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了***集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为***集团的发展打下了管理基础；2000年***集团又推出了《企业纲领》，使得***集团的管理上了一个新的层次；********燃气和太阳能公司已推行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。***员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前途和命运与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点：