联想集团三年规划战略综述.ppt

联想集团有限公司三年规划致胜战略综述-----2001~2003财年目录目录联想总体战略联想使命和远景目标目录联想未来三年总体战略—3方面7要点联想未来三年总体战略—3方面7要点未来总体战略第一方面----竞争地域战略图解：1. 三年内, 主要立足中国市场…图解1. …并为国际市场的开拓做好准备指导原则跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征以少数业务为先导做小规模的投资把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备逐步在有潜力的国际市场建立平台未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）图解：2. 系统性、前瞻性地把握并激发不同客户群需求…图解：2. …实施中强调公司整体地、协同地满足客户需求未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）图解：3. 双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品市场…未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）图解：4. 积极采用合作、联盟及参股、合资和并购的方式加快业发展速度未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）未来总体战略第三方面----能力建设战略（3要点）图解：加强公司整体的核心竞争力优势……图解：……并保障能复制目录集团财务目标各业务增长率及所占比例各业务发展结构2. 销售收入预测亿元目录联想组织架构图2000 2001 2002 2003 消费IT 手持设备IT 服务信息营运总体CAGR=56% 94% 135% 144% 61% 年增长率64% 53% 50% 79% 39% 46% 企业IT QDI 其中: 消费IT 手持设备IT 服务信息营运企业IT QDI 69% 55% 52% 111% 50% 46% 42% 64% 36% 39% 42% 45% 152% 158% 122% NA 242% 61% NA 73% 103% 109% NA 170* 277* 400* 600* * 总销售额数量已抵消内部交易NA 2000-2003 CAGR 联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略客户市场事业部个人中小企业大客户消费市场商用市场支持平台家庭消费事业部消费类事业部……共享/新开拓业务事业部软件事业部QDI 事业部……信息运营事业部商用类事业部商用电脑事业部……财务IT 信息化产品链平台研究院专业研发中心……供应链平台采购商务制造平台……企划品牌法务……地区平台上海分部华北区……人力资源文化培训行政事业部研发中心销售商务深圳分部审计欧洲区……战略北大京厂惠阳一、二厂上海厂供应系统供应链管理部采购商务部销售商务部北京厂惠阳一厂、二厂上海厂总裁室企划部信息化推进部企业传讯部上市事务部外联部法务部审计部企划系统人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源系统。。。美洲区欧洲区西南区华中区华北区西北区东北区惠阳分部上海分部深圳分部香港分部区域发展部客户关系系统品牌推广部大客户及策略联盟部消费市场部商用市场部客户信息支持部客户维修服务部财务部策略投资部财务系统笔记本电脑事业部服务器网络事业部IT 1FOR1 事业部商用台式电脑事业部外部设备事业部企业IT IT 系统服务事业部宽带网络事业部IT 服务手持设备信息服务事业部信息运营产品系统产品链管理部联想研究院工业设计中心消费电脑事业部数字家庭事业部消费IT 投资公司QDI 事业部海外业务拓展部软件事业部掌上设备事业部无线通讯事业部业务发展部业务发展部。。。科惠线路板公司金山软件公司赢时通公司北大附中公司国旅快捷公司新东方在线联想组织架构：2001年方案* 资料来源：Unit of measure 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Document Date 机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司2001 年3月第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略联想使命和远景目标消费类IT 企业IT 手持设备IT 服务信息运营部件/合同制造公司战略1. 中国市场为主2. 深化客户导向3. 产品与服务双轮驱动4. 借助外部资源加快发展5. 建立竞争力保障体系6. 加强人力资源与文化建设7. 提升研发能力收入年增长大于50% NOPLAT 年增长大于40% 3年财务原则销售额：600亿人民币利润( NOPLAT)：20 亿人民币人员：17,873人2003年财务目标使命远景目标在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现650亿人民币的销售额