成本管理咨询的内容和方法.pdf

成本管理 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成 本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成 本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成 本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问 题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 □ 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二 是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要 单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成 本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总 成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本 指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的 分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品 成本的变动三个因素来分析。其计算公式如下：　 产量变动影响成本降低额=Σ(本期实际产量×上年实际平均单位成 本)×计划总降低率-计划降低额产品 品种结构变动影响 成本降低额=Σ(实际产量×上年实际平均单位成本)-Σ(实际产 量×计划单位成本)-Σ(实际产量×上年实际平均单位成本)×计划 总降低率　 产品品种结构影响成本降低率=Σ(实际产量×上年实际平均单位成 本)-Σ(实际产量×计划单位成本)Σ(实际产量×上年实际平均单位 成本)　 单位产品成本变动影响成本降低额 Σ(实际产量×计划单位成 本)-Σ(实际产量×实际单位成本)单位产品成本变动影响成本降低 率=实际降低率-Σ(实际产量×上年实际平均单位成本)-Σ(实际产 量×计划单位成本)Σ(实际产量×上年实际平均单位成本)　 通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可 以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步 作分析。不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上 的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。因此，还要深入分 析单位产品成本的构成和变化情况。 2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本 水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少 的依据。当企业组织机构的设置，特别是财务会计帐簿的设置与战略 经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。否则，分析的难 度比较大。我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战 略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努 力。因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分理 解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。分析时要特别注意： (1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经 营领域间的分摊是否合理? (2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等) 在各经营领域间的分摊是否合理? (3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否 合理? 3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企 业，需要选择重 点分析对象。所谓主要产品，包括两层含义：(1)代表产品，即分析 了该产品的成本后，就 可推算出其他产品的成本情况；(2)成本因素是成功关键之一，而该 产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同 的战略经营领域有不同的主要产品。 分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、 历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻 找重大的差距。分析工作可按成本项目展开，也可按变动成本和固定 成本分类展开。分析时，要通过ABC 排列图，找到对单位 产品成本影响最大的成本项目或因素，作重点分析。 判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本是什么，目 标成本应该是什么。如果通过抽样核实，发现客户的实际成本数据不 能反映真实情况，目标成本标准(包括各材料消耗定额、各加工工时 定额、各费用标准定额等)又严重脱离竞争的形势，咨询人员需要进 行亲自测算。 同时，在分析具体成本因素时，还要注意以下要点： (1)材料费分析要点： ①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施? ②是否研究过降低采购价格的措施? ③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当? ④库存程度是否合理? (2)工资费用分析要点： ①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具