授权管理.ppt

领导授权的艺术 授权就是放权吗? 狭义的授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜能。 广义的授权也包括放权。放权是把本应属于下级的权力归还下级，以便上级集中精力处理更高层次、更广领域的管理工作；同时，也有利于下级积极主动地、机制灵活地处理好自己职责和权限范围内的工作。 一般情况下，授权这一概念是在其广义上被使用；严格的授权，应该按其狭义理解。 授权就是放权吗? 事实上，授权并不意味着上级放弃自己的职责，伴随授权的是领导者对下属应具备更高的指导能力及担负更大的连带责任。 因此，在授权过程中，适当的管理与监控还是必不可少的，同时授权人还要有承担更多的责任与义务的心理准备。授权不是把权力无条件地下放，授权者必须确定员工完成一项工作到底需要多大的权力，与完成任务无关的权力不应该下放。另外，在进行任务分派时就应当明确监控机制。首先要对任务完成的具体情况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力。?? 一、授权与受权的不等式 权高位重 不容分享 我们的社会 我们的社会是一个有人特别爱管人的社会 我们的社会是一个需要有人来管事的社会 我们的社会是一个管人的人用权有瘾的社会 我们的社会是一个管人的人不愿放权的社会 我们的社会是一个管人的人好处太多的社会 自古以来不知授权为何事 父子反目 兄弟相残 君臣火并 娘胎里来的救世主、父母之命传统 权力崇拜 父辈荫护 青天意识 大哥情结 中美迥异的权力理念及其影响 华盛顿决意激流勇退奠民主新制度 赵匡胤杯酒释兵权致大宋不堪一击 孙中山功未成身先死共和仍需努力 有权的幸福 无权的痛苦 实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛苦 合理权力的特点 ★ 有限的强制性 ★ 管理特定领域 ★ 与职位相联系 单纯的权力肯定会、也一定要 人一走茶就凉 影响力的特点 ★ 是一种自我外化 ★ 是一种潜在理想 ★ 是一种认同 ★ 非制度化 影响力不与职务共进退 授权背景：大一统与“联邦”制 保持“高度一致”的权力是很难分授的 实行“联邦”体制天然就具有授权的基础 “唯上智与下愚不移”VS“人人生而平等” 领导班子“四最” 最无忧—— 会上七嘴八舌，会后口径统一 最无功—— 会上口径统一，会后口径统一 最无奈—— 会上口径统一，会后七嘴八舌 最无效—— 会上七嘴八舌，会后七嘴八舌 二、营造和谐的授权氛围 张驰有度 收放自如 最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker 注意： 是您人生经历中曾在一起相处过或正在相处的人 只是您不愿与其共事，而不一定是与其关系不好 最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker 1、 令人愉快的 8 7 6 5 4 3 2 1 令人扫兴的 2、 看重友情的 8 7 6 5 4 3 2 1 不讲友情的 3、 难接近的 1 2 3 4 5 6 7 8 好接近的 4、 一本正经的 1 2 3 4 5 6 7 8 随和放松的 5、 关系疏远的 1 2 3 4 5 6 7 8 关系密切的 6、 冷漠的 1 2 3 4 5 6 7 8 热情的 最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker 7、 乐于助人的 8 7 6 5 4 3 2 1 怀有敌意的 8、 令人讨厌的 1 2 3 4 5 6 7 8 充满情趣的 9、 好争吵的 1 2 3 4 5 6 7 8 与人融洽的 10、 悲观抑郁的 1 2 3 4 5 6 7 8 乐观开朗的 11、 敞开心扉的 8 7 6 5 4 3 2 1 有戒备心的 12、 背后骂人的 1 2 3 4 5 6 7 8 为人忠实的 最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker 13、 不值得信任的 1 2 3 4 5 6 7 8 值得信任的 14、 体谅他人的 8 7 6 5 4 3 2 1 不替人着想的 15、 不修边幅的 1 2 3 4